III. Tài liệu khảo sát định mức Bước công việc Lốc thép
2. Một số đề xuất để thực hiện mức lao động mới nói riêng và nâng cao năng suất
suất lao động nói chung
Bên cạnh ý thức của người lao động tại công ty, hiệu quả năng suất lao động trong ca của người lao động còn phụ thuộc vào điều kiện tổ chức kỹ thuật, sản xuất. Để thực hiện mức lao động hiệu quả thì cũng cần có biện pháp trong việc sử dụng thời gian ca làm việc như sau:
Loại thời gian Bộ phận đảm nhận Biện pháp
- Quản đốc phân xưởng để nơi có vị trí thuận lợi dễ lấy. Cuối mỗi ca dụng cụ phải được sắp xếp gọn gàng.
- Bố trí nơi làm việc hợp lý. Xe chở sản phẩm để gần máy lốc để thuận tiện dỡ sản phẩm.
Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu tự nhiên
Công nhân chính - Khi đi uống nước, công nhân hạn chế nói chuyện riêng
- Công nhân nên đi vệ sinh trước khi vào ca làm việc
Thời gian lãng phí tổ chức Quản đốc phân xưởng - Cung cấp đầy đủ bán thành phẩm cho công nhân trước khi công nhân bắt đầu ca làm việc
- Thực hiện bảo dưỡng định kỳ máy lốc để máy vận hành trơn tru nhanh chóng.
Ngoài một số biện pháp khắc phục thời gian lãng phí trong ca làm việc thì hiệu quả lao động còn có thể được nâng cao nhờ sự phối hợp hoạt động từ phía ban lãnh đạo công ty, phía cán bộ làm công tác định mức và cả từ phía người lao động.
2.1 Về phía lãnh đạo công ty
Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc
- Cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu sản xuất, bố trí nơi để nguyên vật liệu ( bán thành phẩm) trong phạm vi gần để rút ngắn thời gian công nhân chính đi lấy nguyên vật liệu
- Bố trí công nhân sửa chữa máy luôn sẵn sàng tại nơi làm việc để việc sản xuất diễn ra liên tục
- Cải tiến nâng cao máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động.
Phân công đúng người đúng việc, cấp bậc công nhân phù hợp với cấp bậc công việc.
Nâng cao năng lực, trình độ, ý thức cho người lao động:
- Đào tạo trình độ, năng lực tự chủ trong sản xuất, vận hành hoàn hảo thiết bị đối với công nhân đứng máy ( trong đó có công nhân thực hiện bước công việc Lốc thép/ tôn )
- Chú trọng nâng cao ý thức, tác phong công nghiệp của người lao động: Thường xuyên đôn đốc, nhắc nhở công nhân trong quá trình làm việc, đào tạo công nhân làm việc có kỹ thuật, tuân thủ các nội quy công ty
Nâng cao hiệu quả quản lý lao động, quản lý kỹ thuật
- Quản lý lao động: đảm bảo ca làm việc của người lao động, thực hiện việc chấm công người lao động để giảm thiểu tình trạng đi muộn, về sớm; chú ý tác phong công nghiệp người lao động: loại bỏ thao tác thừa, hạn chế hao phí thời gian không phục vụ quá trinh sản xuất như nói chuyện, nghe điện thoại, rời khỏi nơi làm việc giữa ca
- Quản lý kỹ thuật: Thực hiện bảo dưỡng máy móc để đảm bao sản xuất không bị gián đoạn do hư hỏng kỹ thuật
Phối hợp đồng bộ với các cơ quan về điện, nước để loại bỏ thời gian lãng phí khách quan do tác động ngoài doanh nghiệp như mất điện, mất nước sản xuất
2.2 Về phía cán bộ định mức
Nhận thức đúng đắn về vai trò của định mức lao động, không chỉ làm căn cứ lập kế hoạch sản xuất, căn cứ trả lương mà định mức lao động còn giúp nâng cao năng suất, hạ giá thành sản phẩm, làm cơ sở phân công lao động, lập nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng công nhân
Lựa chọn phương pháp phù hợp với tính chất công việc để đảm bảo tính chính xác, khoa học trong công tác xây dựng mức (nên kết hợp cả hai phương pháp chụp ảnh ngày làm việc và bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm)
Thường xuyên thống kê, ghi chép, trao đổi với bộ phận chuyên trách về việc theo dõi tình hình thực cũng như việc theo dõi mức mới để kịp thời điều chỉnh hợp lý, đảm bảo mức được chính xác, phù hợp thực tế công ty, có thể thực hiện được
Chủ động phối hợp với các phòng, ban, bộ phận khác trong quá trình xây dựng, thực hiện mức lao động cũng như có sự bàn bạc thống nhất khi xây dựng mức chi tiết cho bước công việc
2.3 Về phía người lao động
Nhận thức đúng đắn về vai trò của định mức lao động để có tinh thần hợp tác với cán bộ định mức, xác định rõ định mức lao động không phải để khiến người lao động làm việc nhiều hơn mà định mức lao động hợp lý để năng cao năng suất lao động, góp phần tăng thu nhập cho chính người lao động
Tự giác tuân thủ theo nội quy, quy định của công ty, không sử dụng điện thoại trong giờ làm việc, không nói chuyện với công nhân khác trong ca
Giải quyết nhu cầu tự nhiên trước khi vào ca làm việc
KẾT LUẬN
Trên đây là báo cáo thực hành “Xây dựng mức lao động cho bước công việc Lốc thép tại công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên-Vimico” của em. Em đã khảo sát, xây dựng mức cho bước công việc Lốc thép dựa vào sự hướng dẫn của giảng viên bộ môn, sự giúp đỡ của anh Trần Huy Hoàng (người đảm nhận công việc). Trong quá trình khảo sát thực tế, tìm hiểu, thu thập, phân tích thông tin về công việc, em đã tiếp thu được thêm những kiến thức thực tế, học được nhiều điều về công tác xây dựng mức lao động.
Tuy nhiên, do kiến thức của em còn hạn chế, thời gian khảo sát không nhiều nên không thể tránh được những thiếu sót, em mong cô có thể góp ý kiến để bài làm của em được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU ĐÍNH KÈM