BÀI HỌC KINH NGHIỆM

Một phần của tài liệu Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung (Trang 26 - 30)

Để đạt được sự thay đổi một cách hiệu quả cần phải:

- Người lãnh đạo cần có một tầm nhìn sáng suốt và một ý chí kiên định, quyết liệt khi thực hiện thay đổi.

- Ngoài việc cần có tầm nhìn, người lãnh đạo cần phải chia sẻ tầm nhìn của mình cho mọi nhân viên trong công ty, giúp họ hiểu ra và làm cho tất cả cùng nhìn về một hướng vì lợi ích chung của công ty.

- Phương pháp tốt nhất để kiểm soát sự thay đổi chính là tạo nên sự thay đổi.

- Thay đổi là một quá trình lâu dài vì vậy ngoài việc không sợ thất bại và chấp nhận đánh đổi, người lãnh đạo cần phải có biện pháp nhằm thúc đẩy sự thay đổi cũng như bảo vệ thành quả thay đổi.

KẾT LUẬN

Trong cuộc khủng hoảng tiền tệ thế giới năm 1997, cơn bão khủng hoảng tiền tệ IMF đổ bộ vào Hàn Quốc, hàng loạt công ty lớn nhỏ tại Hàn Quốc đã lao đao, phá sản duy chỉ có Samsung vẫn có những bước tiến tăng trưởng vượt bậc.

Năm 2009, khi làn sóng Iphone ngày càng mạnh mẽ. Ông hoàng không ngai Nokia bị truất ngôi vị số 1 thế giới, Samsung thậm

chí còn không ở trong top 5 những công ty sản xuất smartphone hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, sau khi Lee Kun Hee trở lại nắm quyền vào tháng 3 năm 2010, chỉ 3 tháng sau đó, điện thoại Galaxy S ra đời và đã chặn đứng làn sóng Iphone của Apple và hiện nay thậm chí mẫu điện thoại Galaxy của Samsung đang dẫn đầu thị trường smartphone toàn cầu.

“Phương pháp tốt nhất để kiểm soát sự thay đổi chính là tạo nên sự thay đổi”.

Chính nhờ công cuộc đổi mới của Lee Kun Hee tại Samsung đã biến một Samsung ì ạch, trì trệ thành một Samsung năng động, linh hoạt và có khả năng ứng biến linh hoạt. Lee Kun Hee luôn yêu cầu nhân viên của mình thay đổi, điều này đã trở thành nguồn động lực giú cho Samsung không khi nào trì trệ mà liên tục tăng trưởng. Chính những doanh nghiệp không mong muốn sự thay đổi là nguyên nhân lớn nhất khiến cơ sở nền tảng bị sụp đổ.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Ji Pyeong Gil, “Lee Kun Hee – Những lựa chọn chiến lược và kỳ tích Samsung”.

2. Đặng Ngọc Đại, Giáo trình Quản trị học, Cao học Kinh tế.

3. http://www.samsung.com/vn/trungtamsangtao/#/insider- scoop/innovation/53-samsung-mobile-da-dat-duoc-gi-trong- nam-2013- 4. http://www.samsung.com/vn/trungtamsangtao/#/insider- scoop/news/66-dieu-ky-dieu-samsung 5. http://www.samsung.com/vn/trungtamsangtao/#/insider- scoop/news/68-cau-chuyen-samsung

PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Thị phần của Samsung ở các ngành kinh doanh

Phụ lục 2. Giá trị thương hiệu toàn cầu của Samsung

Một phần của tài liệu Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung (Trang 26 - 30)