đông chiên lược của Công ty với mục đích mong muốn để trở thành Công ty phát triển
ôn định và bên vững.
._r Hoạt động của HĐQT Công ty trong điều kiện nội lực còn hạn chế và tác động
yêu tô khách quan của thị trường cạnh tranh gay gắt. Do đó mặc dù đạt được kết quả ĐHĐCĐ giao nhưng chưa đạt được so với kỳ vọng mong đợi.
PHẦN II. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG VÀ GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI THỰC HIỆN NĂM 2016 THỰC HIỆN NĂM 2016
Từ những thành tích đã đạt được và cả những những thách thức còn thực hiện dở đang của năm 2015, trên cơ sở định hướng phát triển và năng lực của Công ty cùng với sự phát triển đa đạng hóa của nền kinh tế trong nước. Công ty cỗ phần LISEMCO 2 đề ra kế hoạch đầu tư và SXKD cho năm 2016 như sau:
1. Một số chỉ tiên chính:
* Tổng giá trị SXKD: 1.150 tỷ đồng, tăng trưởng 19% so với năm 2015. * Doanh thu: 850 tỷ đồng, tăng trưởng 15% so với năm 2015. * Doanh thu: 850 tỷ đồng, tăng trưởng 15% so với năm 2015.
* Lợi nhuận sau thuế: 15 tỷ đồng, tăng 44% so với năm 2015 * Vốn điều lệ : 150 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2015. * Vốn điều lệ : 150 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2015. * Tổng số lao động: 1.000 người, tăng 9% so với năm 2015. * Chia cô tức: 7-9% tăng 40% so với năm 2015.
2. Mục tiêu nhiệm vụ:
- Tiếp tục chỉ đạo Công ty hoàn thiện xây dựng định hướng chiến lược, thực hiện cải tiến hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả trong SXKD.
- Tăng cường công tác quản trị rủi ro, giám sát, đự báo ngăn ngừa và xử lý kịp thời những vẫn để khó khăn phát sinh.
- Chăm sóc khách hàng truyền thống, tìm kiếm khách hàng mới và tăng tỷ trọng xuất khẩu sang thị trường nước ngoài nhằm đảm bảo hoàn thành đạt 100% các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2016 đề ra.
- Thực hiện các nội dung của ĐHĐCĐ thường niên 2016 giao như: Thay đổi tên Công ty và Logo thương hiệu, hoàn thành KH niêm trên thị trường chứng khoán;
- Đầu tư tại thị tường Myanmar: Nghiên cứu thị trường, Thương mại, xây dựng Trạm nghiền xi măng, Nhà máy nước sạch sinh hoạt và các đự án khu công nghiệp...
- Nâng cao nguồn lực, năng lực thông qua việc nâng cáo chất lượng và nghiên cứu phát triển với mục tiêu hạ giá thành sản phẩm.
- Phân bỗ và cân đối nguồn tài chính hợp lý, chỉ đạo bảo toàn và phát triển vốn. Đa dạng hóa nguồn tài chính đảm bảo mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty.
3. Giải pháp triển khai thực hiện:
- Nghiêm túc thực hiện và tuân thủ chặt chẽ hệ thống quân lý của Công ty.
- Tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn bản nội bộ nhằm quản lý điều hành trong Công ty được tốt.
- Tiếp tục rà soát, sắp xếp định biên nhân sự chủ chết Lãnh đạo tại các phòng ban,
xí nghiệp, chi nhánh và Văn phòng.
- Chỉ đạo Ban điều hành Công ty tập trung cao độ, cương quyết hơn, bám sát hơn nữa trong công tác: Quản lý tổ chức; Công tác chỉ đạo điều hành; Quân lý sản xuất;
- Tìm mọi biện pháp để không ngừng nâng cao năng suất lao động thông qua việc quản lý kỷ luật lao động, đào tạo nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn và công nhân kỹ thuật... có trình độ chuyên môn và năng lực quản lý đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Thực hiện phối hợp giữa Hội đồng quản trị và các tổ chức xã hội, tổ chức Đảng, các đoàn thể. Chăm lo đời sống vật chất tỉnh thần cho người lao động, kỷ luật khen thưởng kịp thời.
Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Lisemco 2 xin báo cáo Đại hội đồng cổ đông thường niên 2016 xem xét thông qua.
Xín trân trọng cảm ơn./.
Nơi nhận: - Như kính gửi; T/M HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Chủ-tị
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});