5. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
3.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực CNTT tại công ty
Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển chất lượng nguồn nhân lực CNTT là vấn đề cấp bách trước hết. Hàng năm, công ty nên gửi nhân viên sang các nước phát triển về CNTT để học hỏi thêm kinh nghiệm, trình độ CNTT. Công ty cũng nên tổ chức các khóa học về kiến thức chuyên sâu cho đội ngũ nhân viên CNTT.
Ngoài việc nâng cao kiến thức chuyên môn sâu và thực tế, công ty cần nâng cao các kỹ năng mềm cho nhân viên như: Kỹ năng giao tiếp ngoại ngữ, kỹ năng tư duy và làm việc độc lập, kỹ năng làm việc theo nhóm. Một mặt công ty cần mở đợt tuyển dụng nhân viên mới được đào tạo chuyên môn kiến thức an toàn bảo mật thông tin sâu rộng, giàu năng lực có đạo đức tinh thần trách nhiệm cao, bao gồm cả những cá nhân tốt nghiệp chuyên ngành CNTT và HTTT quản lý. Điều này sẽ trang bị tốt cho công ty, cũng là tạo sự thuận tiện trong công việc của cả bộ máy khi có hỗ trợ tin cậy từ phía các nhân viên này.
Công ty nên mở các lớp phổ biến kiến thức về an toàn bảo mật HTTT cho cán bộ, nhân viên trong công ty. Nêu cao tinh thần cảnh giác đối với bất kỳ hình thức tấn công dữ liệu nào. Kiểm soát nội bộ chặt chẽ và đề ra các quy định riêng về an toàn bảo mật HTTT cho công ty.
Đề nghị tăng thêm số lượng nhân viên về CNTT, và nhân viên về CNTT có trình độ đại học và phải có kinh nghiệm trong ATBM HTTT.
Ký thoả thuận với nhân viên nghiệp vụ đảm bảo giữ bí mật thông tin khách hàng, nghiêm khắc xử lí trường hợp vi phạm.