5 Kết cấu khóa luận
3.1.2 Định hưởng phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần
phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2019-2021
Định hướng phát triển sản phẩm:
Công ty luôn xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa về tính năng, hình thức, mục đích sử dụng của sản phẩm và dịch vụ mang lại cho khách hàng. Đây là những giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.
Định hướng về phát triển nguồn nhân lực:
Dự tính đến năm 2021 toàn công ty sẽ có trên 150 lao động trong đó 2/3 lao động bậc cao là những kỹ thuật viên có kinh nghiệm lâu năm trong ngành.
Gia tăng quỹ lương cho nhân viên đảm bảo thu nhập Công nhân viên bình quân 12 trVNĐ/ tháng giúp đảm bảo đời sống của người lao động tạo sự gắn bó lâu dài của lao động đối với Công ty.
Hướng tới đào tạo 20 nhân viên sang nước ngoài học hỏi , tiếp thu kinh nghiệm sửa chữa máy móc hiện đại …
Định hướng hoạt động marketing:
Nâng cao uy tín thương hiệu Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam qua các dự án , hợp đồng ký kết.
Xây dựng kế hoạch marketing mở rộng thị trường ở các thành phố lớn và các tỉnh lân cân như: TP Hà Nội , Hưng Yên, Bắc Ninh,…
Bảng 3.1 : Hiệu quả kinh doanh dự kiến của Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2019- 2021.
Đơn vị : Triệu đồng.
STT Chỉ tiêu 2019 2020 2021 Tuyệt20120/2019 2021/2020
đối % Tuyệt đối %
1 Doanh thu thuần 30.000 39.000 50.000 9.000 30 11.000 28,2
2 Giá vốn hàng bán 23.000 30.000 37.000 7.000 30,4 7.000 23,3 3 Số lao động bình quân 115 130 150 15 13 20 15,4 4 Tổng chi phí 26.000 33.000 40 7.000 26,9 7.000 21,2 5 Vốn chủ sở hữu 10.300 13.000 13.700 2.700 26,2 700 5,4 6 Tài sản lưu động 11.000 12.000 13.500 1.000 9,1 1.500 12,5 7 Tài sản cố định 16.000 16.500 17.200 500 3,125 700 4,24
8 Lợi nhuận sau thuế 4.000 6.000 10.000 2.000 50 4.000 66,67
9 Năng suất lao động =(1)/(3) 260 300 333 40 15,38 33 0,11
10 Hiệu quả sử dụng chi phí =(4)/(1)*100 86,67 84,6 80 (2,07) _ (4,6) _
11 Hiệu quả sử dụng vốn CSH =(1)/(5) 2,91 3 3,65 0,09 3,1 0,65 21,67
12 Số lần chu chuyển tài sản lưu động = (2)/(6) 2,1 2,5 2,74 0,4 19 0,24 9,6
13 Số ngày chu chuyển tài sản lưu động = (6)*360/(2) 172 144 131 (28) (16,28) 13 (9)
14 Sức sản xuất của tài sản cố định
=(1)/(7) 1,875 2,36 2,9 0,485 25,87 0,54 22,88
15 Tỷ lệ lợi nhuận trên tài sản cố định
=(8)*100/(7) 25 36,36 58,1 _ 11,36 _ 21,74
Nguồn: Báo cáo hiệu quả kinh doanh dự kiến kinh của Công ty Cổ Phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ngày 1/1/2019.
Như vậy, sau khi Công ty có thể khắc phục, nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh thì Công ty có thể đạt được một số kết quả đáng kể như sau:
-Doanh thu thuần của Công ty tăng lên: dự kiến doanh thu năm 2019 Công ty đạt được là 30 tỷ đồng, năm sau tăng lên 39 tỷ đồng, đến năm 2021 sẽ là 50 tỷ đồng.
-Lợi nhuận sau thuế tăng nhanh: đạt 4 tỷ đồng năm 2019, tăng lên thành 6 tỷ năm 2020 và đạt được 10 tỷ vào năm 2021.Số lao động hàng năm tăng lên trong khi năng suất lao động cũng tăng lên. Để đạt được điều đó, cần tuyển dụng lao động một cách có chọn lọc, nâng cao trình độ cho đội ngũ công, nhân viên…
-Hiệu quả sử dụng chi phí giảm: năm 2020 giảm 2% so với năm 2019, năm 2021 giảm 4,6% so với năm 2020. Chứng tỏ, Công ty sử dụng chi phí hợp lý và có hiệu quả. Cần lập kế hoạch kinh doanh đối với từng tài sản cụ thể, theo dõi các khoản tiền, tài sản ngắn hạn,…
-Hiệu quả sử dụng vốn CSH tăng chứng tỏ hiệu quả kinh doanh vốn CSH là có lãi.
-Số vòng quay tài sản lưu động tuy nhỏ, nhưng có xu hướng tăng lên. Để tăng số vòng quay của tài sản lưu động, Công tý cần lập kế hoạch sử dụng tài sản lưu động định kỳ một cách hợp lý, theo dõi tình hình hàng tồn kho, …