IV. PHƯƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA
7. Danh sách công ty mẹ và công ty con
Không có
8. Phương án đầu tư và chiến lược phát triển của doanh nghiệp sau khi cổ phần hoá
8.1. Một số thông tin chủ yếu về kế hoạch đầu tư và chiến lược phát triển doanh nghiệp sau khi cổ phần hoá
Cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch
Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012, do Công ty đang trong quá trình chuyển đổi từ Công ty TNHH một thành viên sang loại hình Công ty cổ phần, theo kế hoạch đến cuối quí II/2012 Công ty mới hoàn tất các thủ tục chuyển đổi. Bên cạnh đó, do là năm đầu tiên đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần nên chắc chắn sẽ gặp nhiều khó khăn. Chính vì thế, kế hoạch doanh thu năm 2012 chỉ tăng khoảng 22% so với năm 2011 (doanh thu năm 2011 đạt 7.137 triệu đồng) là phù hợp với tình hình và khả năng hoạt động SXKD của Công ty. Năm 2012 doanh thu của Công ty chủ yếu do hoạt động cho thuê văn phòng, đầu tư tài chính và phát hành phim mang lại. Đối với kế hoạch SXKD từ năm 2013 trở đi, với việc cơ cấu tổ chức quản lý, hoạt động SXKD sẽ dần phát triển ổn định sau hơn một năm CPH; đồng thời tòa rạp chiếu phim hoàn thành đi vào sử dụng và khai thác giúp cho tổng doanh thu của Công ty từ năm 2013 tăng cao nhờ hoạt động chiếu phim trực tiếp từ tòa rạp chiếu phim mới và cho thuê văn phòng.
Giá vốn hàng bán và cơ cấu chi phí qua các năm được xây dựng dựa trên tỷ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu và cơ cấu chi phí của các năm trước đó (giai đoạn từ năm 2008 đến 2011), có xem xét đến yếu tố lạm phát và khả năng tăng trưởng kinh tế ổn định của Việt Nam trong những năm sắp tới.
Các biện pháp thực hiện
Sắp xếp, bố trí lại mô hình tổ chức và hoạt động
Sau khi cổ phần hóa sẽ xem xét lại mô hình tổ chức sản xuất của Công ty theo hướng gọn nhẹ, năng động để bộ máy hoạt động sản xuất thực sự phát huy được sức mạnh, tăng cường trách nhiệm cá nhân của người quản lý, điều hành, gắn trách nhiệm với quyền lợi nhằm tăng năng suất lao động và đạt hiệu quả cao.
Có chính sách phát triển nguồn nhân lực, trên cơ sở chăm sóc, đào tạo bồi dưỡng và đãi ngộ thỏa đáng người có năng lực. Coi phát triển nguồn nhân lực như yếu tố nội sinh và chiến lược tồn tại của doanh nghiệp. Cụ thể tiếp tục hoàn thiện các Quy chế trả lương, thưởng theo hướng thị trường, coi trọng lao động sáng tạo. Tổ chức tốt tham quan, học tập khảo sát nghiên cứu tìm tòi ý tưởng mới trong kinh doanh, đầu tư, sản xuất.
Tổ chức tốt các hoạt động văn hóa doanh nghiệp tạo không khí đầm ấm, đoàn kết, vui tươi khích lệ thi đua lao động sản xuất, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí.
Tiếp tục rà soát, sắp xếp lại lực lượng lao động, tổ chức phân công hợp lý, phát huy tiềm năng, kỹ năng lao động và quan tâm bồi dưỡng nâng cao tay nghề. Đồng thời quản lý chặt chẽ định mức tiêu hao chi phí sản xuất, có khen thưởng kịp thời và thỏa đáng cho giải pháp, sáng kiến tiết kiệm tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, năng lượng trong sản xuất và kinh doanh.
Công tác thi đua khen thưởng phải kịp thời và coi trọng hiệu quả kinh tế ; động viên tốt lực lượng lao động trẻ học tập, lao động và vươn lên nắm bắt khoa học kỹ thuật mới. Xây dựng công ty đoàn kết và văn hóa đi đôi với nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.
Giải pháp về quy mô sản xuất và hướng đầu tư chính
Khi chuyển sang Công ty cổ phần, Công ty vẫn giữ nguyên hoạt động kinh doanh cũ. Bên cạnh đó, Công ty cũng sẽ nghiên cứu để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu và phân phối phim, hợp tác sản xuất phim, kinh doanh rạp chiếu phim.
Tiếp tục xây dựng các mối quan hệ bền chặt với các khách hàng lâu năm. Đặc biệt là đối với các đối tác cung cấp từ nước ngoài như Hoa Kỳ, Hàn Quốc, Trung Quốc… Mở rộng hoạt động kinh doanh, tìm kiếm khách hàng, đặc biệt là trong lĩnh vực truyền thông, hợp tác sản xuất phim…
Các giải pháp về công tác quản lý
Nghiên cứu tổ chức bộ phận tiếp thị, tìm kiếm đối tác tiềm năng (lập hồ sơ, thương thảo và ký hợp đồng)
Xây dựng nguồn nhân lực có trình độ và kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng công trình và giám sát công trình.
Tăng cường các trang thiết bị bảo hộ lao động.
Chú trọng thực hiện nghiên cứu thị trường, đặc biệt là trong lĩnh vực phim ảnh và truyền thông, nhằm ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
8.2. Hệ thống chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của kế hoạch sản xuất kinh doanh trong 3 năm liền kề sau khi cổ phần hoá:
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
1. Kế hoạch đầu tư XDCB
- Tòa rạp chiếu phim Nghìn đồng 35.014.506 - - 2. Vốn điều lệ Nghìn đồng 96.738.280 96.738.280 96.738.280
3. Tổng số lao động Người 39 40 40
4. Tổng quỹ lương Triệu đồng 234 320 400 5. Thu nhập bình quân 1
người/tháng Người/Tháng 6 8 10Triệu đồng/ 6. Tổng doanh thu Triệu đồng 8.731 16.800 19.000 7. Tổng chi phí Triệu đồng 8.500 15.600 17.000 8. Lợi nhuận thực hiện Triệu đồng 231 1.200 2.000 9. Tỷ lệ cổ tức % - - -
(Nguồn : Fafim Việt Nam)
V. KẾT LUẬN
Bản công bố thông tin này được cung cấp nhằm mục đích giúp nhà đầu tư có thể đánh giá về tài sản, tình hình tài chính, kết quả và triển vọng kinh doanh của Công ty trước khi đăng ký mua cổ phần.
Bản công bố thông tin được lập trên cơ sở các thông tin và số liệu do Công ty TNHH MTV Xuất nhập khẩu và Phát hành phim Việt Nam cung cấp theo quy định. Chúng tôi đảm bảo rằng các thông tin và số liệu trong Bản công bố thông tin này là thực tế mà chúng tôi được biết, hoặc đã điều tra, thu thập một cách hợp lý .
Chúng tôi kính mong các nhà đầu tư tham khảo Bản công bố thông tin này cùng Quy chế đấu giá cổ cổ phiếu do Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội ban hành trước quyết định tham gia đấu giá mua cổ phiếu Công ty TNHH MTV Xuất nhập khẩu và Phát hành phim Việt Nam.
NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI CÁC NỘI DUNG THÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN HÓA ĐẠI DIỆN BAN CHỈ ĐẠO CỔ PHẦN HÓA
CÔNG TY TNHH MTV XUẤT NHẬP KHẨU VÀ PHÁT HÀNH PHIM VIỆT NAM
T.L Bộ trưởng
K.T Vụ trưởng Vụ Tổ chức cán bộ P. Vụ trưởng,Trưởng Ban chỉ đạo CPH
PHÙNG MINH CƯỜNG
ĐẠI DIỆN DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN HÓA CÔNG TY TNHH MTV XUẤT NHẬP KHẨU
VÀ PHÁT HÀNH PHIM VIỆT NAM
Chủ tịch HĐTV kiêm Tổng giám đốc
VŨ QUANG BÌNH
ĐẠI DIỆN TỔ CHỨC TƯ VẤN BÁN ĐẤU GIÁ CÔNG TY CP CHỨNG KHOÁN ALPHA
Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc