a) Tiền lương, thu nhập: * Biện pháp trước mắt:
- Các công ty nên có một cuộc khảo sát về tiền lương hiện tại trên thị trường của các công ty trong cùng ngành. Từ đó cân nhắc và điều chỉnh lại lương cho nhân viên sao cho hòa hợp giữa ngân sách, tính cạnh tranh và sự công bằng của mức lương.
- Giả sử điều kiện tài chính thực tế của công ty không cho phép để điều chỉnh lương cho nhân viên, khi đó ban lãnh đạo công ty phải có tầm nhìn về chiến lược, truyền đạt tầm nhìn đó cho nhân viên một cách thuyết phục, và tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên thì nhân viên sẽ có niềm tin và lòng trung thành để ở lại với doanh nghiệp. Có như vậy, doanh nghiệp mới có thể giữ chân và sử dụng một cách tối ưu nguồn nhân lực của mình.
* Biện pháp lâu dài: công ty có thể xem xét một số giải pháp sau để có thể áp dụng
- Tạo cơ hội tham gia vào việc sở hữu doanh nghiệp bằng cách cho nhân viên mua cổ phiếu. Điều này làm cho nhân viên hiểu rằng, kiếm tiền cho công ty là kiếm cho mình, xem doanh nghiệp là doanh nghiệp của mình.
- Thưởng cho nhân viên những cổ phiếu ưu đãi: Cứ mỗi sau sáu tháng hay một năm làm việc, công ty thưởng cho nhân viên giỏi những cổ phiếu ưu đãi tuỳ theo công trạng, sự đóng góp, thời gian làm việc của mỗi người.
- Trao phần thưởng quí giá theo định kỳ: Ngoài việc thưởng lương tháng 13, 14, có thể có các phần quà có giá trị cho những người gắn bó lâu năm với công ty như tặng nhẫn vàng có khắc tên nhân viên/ tên công ty cho những người gắn bó với công ty trên 5 năm.
- Phần thưởng bất ngờ: công ty trao phần thưởng đặc biệt để khuyến khích những người giỏi về làm việc cho mình. Trong quá trình làm việc, có những ý tưởng sáng tạo thì được thưởng, giá trị ý tưởng càng lớn thì thưởng càng cao. Hoặc công ty có thể thưởng một số tiền lớn, hay thưởng một tỉ lệ lợi nhuận (5 – 15% ) sinh ra từ ý tưởng…
- Chia lãi của công ty vào cuối năm: Cuối năm, công ty dành ra một tỉ lệ lợi nhuận nhất định để chia cho những nhân viên giỏi. Lợi nhuận công ty càng lớn thì càng được chia nhiều. Những người có thành tích càng cao, vai trò càng quan trọng thì tỷ lệ được chia càng lớn.
b) Chính sách phúc lợi xã hội: một số chính sách phúc lợi xã hội mà công ty có thể nghiên cứu để áp dụng như sau:
- Mua bảo hiểm cho nhân viên, cho gia đình: Công ty mua bảo hiểm nhân thọ cho nhân viên, và cho phép nhân viên mình tự giao nộp và mua thêm một số lượng nhất định ngoài định mức.
- Phúc lợi về nơi ăn, chốn ở, phương tiện đi lại:
+ Công ty có thể cấp nhà, trả một phần tiền nhà hay lấy phúc lợi trả lãi vay tiền mua nhà ( nhân viên vay tiền mua nhà, tiền lãi vay này công ty trả ). Ngoài ra, công ty có thể trợ cấp tiền xăng, tiền ăn trưa…
+ Các khoản phúc lợi khác:
- Công ty bỏ tiền ra giải quyết vấn đề về hộ khẩu, nhất là những thủ tục phức tạp về nhân sự. công ty có thể cử cán bộ tổ chức đi lo thủ tục về
hộ khẩu cho người giỏi đó, tạo mọi điều kiện để họ toàn tâm toàn ý với doanh nghiệp.
- Công ty đưa ra kế hoạch phúc lợi về giáo dục trong nước và du học nước ngoài cho con em nhân viên.
- Tổ chức du lịch cho nhân viên hàng năm - Chăm sóc hưu trí
c) Cơ hội thăng tiến trong công việc
- Công ty cần quan tâm đến việc phát triển nhân viên, chú ý đào tạo, phát triển, hướng dẫn và hỗ trợ nhân viên của mình.
- Một số công ty có lập kế hoạch hoạt động (Work plan) cho mỗi nhân viên trong một năm. Sau đó sẽ đánh giá vào mỗi quý xem kết quả nhân viên đạt được như thế nào so với mục tiêu đã đề ra ở đầu năm. Dựa vào đó có cơ sở cho việc xét thăng tiến của các nhân viên
- Một số công ty còn áp dụng chính sách khuyến khích nhân viên nêu lên những công việc nào mà họ thấy thích hoặc phù hợp với họ, kế hoạch cá nhân cho tương lai gần (1 – 4 năm) và tương lai xa (5 – 10 năm) là gì. Từ đó nhà quản lý sẽ xem xét năng lực thật sự của họ và sẽ có thể bố trí họ làm công việc mà họ ưa thích để có thể tận dụng và đồng thời giúp họ phát triển tối đa năng lực của mình.
4.5.2 Doanh nghiệp Quốc doanh
a) Động viên bằng vật chất
- Tiền lương, thưởng: Chế độ tiền lương nên trả theo hướng “đúng người đúng việc” cho nhân viên, như vậy mới tạo sự “cạnh tranh” làm việc, công việc sẽ tiến triển tốt và nhất là không đùn đẩy nhau.
- Chính sách đãi ngộ: Tạo điều kiện tối ưu về cơ sở vật chất, lương, phụ cấp xã hội để thu hút nhân tài và chống chảy máu chất xám sang các DNDNNN.
- Tạo cơ hội tham gia vào việc sở hữu doanh nghiệp: từng bước cổ phần hóa các DNQD để mọi người đều là chủ và tham gia đóng góp vào hoạt động kinhdoanh của đơn vị.
- Phần thưởng khích lệ, chia sẻ lợi nhuận.