- Đối thủ cạnh tranh: Giờđõy chỳng ta đang sống trong một lền kinh tế thỡ trường ởđú việc thỏa món nhu cầu của khỏch hàng là yếu tố sống cũn của doanh nghiệp. Hiện tại cụng ty cũng đang phải đối phú bài toỏn về cỏc đối thủ canh tranh của mỡnh khụng ớt,việc phải làm sao để khỏch hàng tin và chấp nhận lấy hàng của mỡnh thường xuyờn, cụng ty luụn cho đú là mục tiờu hàng đầu. Cụng ty cơđiện Đại Dương phải luụn tỡm hiểu thăm do những đối thủ tầm cỡ . để cú thể rỳt ra những bài học kinh nghiệm và tỡm ra con đường đi đỳng đắn của mỡnh để phự hợp với khỏch hàng.
hàng,vận chuyển rất xa cú khi mất hàng thỏng... chưa kể cú thể bịrủi ro cao trờn đường vận chuyển…Rất khú khăn về cụng tỏc bảo hàng thiết bị cũng nhưxử lý sự cố
- Áp lực của khỏch hàng hiện nay ỏp lực của chung tụi đú là tiến độ giao hàngvà vấn đề thanh toỏn….
- Sản phẩm thay thế của chỳng thường là cũng cú nhưng những sản phẩm đú thường khụng được hài lũng khỏch hàng lắm.
VIII. NHỮNGNHẬNXẫTVỀTỔCHỨC,
PHƯƠNGHƯỚNGHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦACễNGTY
Ngày nay, hoạt động học tập của sinh viờn khụngchỉđơn thuần là lý thuyết vỡ ngoài những kiến thức được cung cấp cũn học trong nhà trường họ cũn được tham gia cỏc buổi sinh hoạt ngoại khúa, tham quan, kiến tập, thực tập tại cỏc đơn vị sản xuất kinh doanh. Đú chớnh là nơi cung cấp cho họ những kiến thức thực tế về việc vận dụng lý thuyết chớnh thống vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty
Bộ mỏy quản lý của cụng ty TNHH cơđiện Đại Dương tương đối gọn nhẹ xong vẫn đảm bảo được đầy đủ cỏc chức năng bộ phận mà một cụng ty cần phải cú sựđiều hành và quản lý từ trờn xuống dưới chặt chẽ, luụn đảm bảo đỳng tiến độ cụng việc được yờu cầu.
Khi cú vần đề về kỹ thuật xảy ra luụn được xử lý, giải quyết kịp thời. Trong điều kiện hiện nay, nước ta đang thực hiện cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏđất nước, lĩnh vực xõy dựngđiệnđang rất phỏt triển chớnh làđiều kiện rất thuận lợi cho cụng ty. Chớnh vỡ vậy cụng ty nờn mở rộng cơ cấu tổ chức cũng như phạm vi hoạt động của mỡnh.
Đối với em, sau thời gian thực tập tại Cụng ty TNHH cơđiện Đại Dương, tỡm hiểu về cỏc sản phẩm, dịch vụ của Cụng ty, thị trường cụng ty tham gia, cơ cấu tổ chức, tỡnh hỡnh tài chớnh và phương hướng phỏt triển của Cụng ty. Cho em một bức tranh khỏi quỏt để cúđưa ra được những phõn tớch, tổng hợp vềđiểm mạnh, điểm yếu cơ hội cũng như thỏch thức. Từđú cú thểđưa ra một số gợi ý