2007 công ty đã đưa ra mục tiêu về vấn đề tuyển dụng lao động cho các năm tiếp theo như sau:
- Qua nhiều năm, công ty chỉ trông chờ vào việc thông báo thông tin tuyển dụng lao động để lao động tự đến với mình thì mục tiêu mà công ty đã và đang hướng tới là tuyển dụng lao động chất lượng cao thông qua các trung tâm, các trường đào tạo nghề, các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp về quản lý và đào tạo về ngành may.
- Lên kế hoạch chi tiết cụ thể về quy trình tuyển dụng, đảm bảo thực hiện một cách quy củ theo bài bản nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng.
- Chú trọng đầu tư vào lĩnh vực đào tạo lao động, nâng cao nghiệp vụ và trình độ tay nghề cho lao động đã có và lao động sẽ tuyển dụng.
III. NHỮNG KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂNDỤNG DỤNG
1. Đối với nhà nước và ngành dệt may
Hiện nay, trước sự gia nhập nền kinh tế của nước ta vào tổ chức thương mại thế giới (WTO) đang khiến cho rất nhiều ngành nghề phải nỗ lực vượt bậc chứ khong phải chỉ là riêng ngành dệt may. Ngành dệt may của nước ta
đang phải tham gia vào cuộc cạnh tranh thu hút khách hàng lớn như Mỹ, EU ngày càng khốc liệt. Hai đối thủ lớn của Việt Nam là Trung Quốc và Ấn Độ được dự báo có khả năng thống lĩnh ngành dệt may thế giới. Với thị trường EU, Trung Quốc có thể tăng thị phần từ 18% lên 29%, Ấn Độ có thể đạt mức tăng gần 9%.
Chính vì vậy, ngành dệt may cần phải có những chính sách tuyển dụng thích hợp để có được lao động có chất lượng và trình độ tay nghề cao mới có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
- Nhà nước cũng như ngành dệt may có các chính sách để tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ giảng dạy.
- Nhà nước phải ban hành các chính sách đãi ngộ thoả đáng đối với người lao động.
- Nhà nước cần phải chủ động nâng cao cơ sở vật chất, giúp người lao động tiếp cận được với máy móc và trang thiết bị mới để người lao động có thể phát huy được hết khả năng và trình độ của mình, giảm bớt tối đa sức lao động.
- Nhà nước và ngành cần phải chủ động cấp kinh phí thường xuyên cho các doanh nghiệp để cho các cán bộ trong ngành đi khảo sát, giao lưu, học tập để khắc phục những yếu kém trong các khâu quản lý, tổ chức bộ máy nơi làm việc.
2) Đối với các ngành liên quan và đối với công ty
a) Đối với các trường đào tạo nghề về ngành may: cần quan tâm hơn đến chất lượng đào tạo chứ không phải số lượng. Để khi ra trường phục vụ cho các công ty thì sẽ không mất quá nhiều thời gian và kinh phí để đào tạo lại.
b) Thực hiện đúng với quy trình tuyển dụng lao động để có chất lượng lao động đạt tiêu chuẩn cao.
c) Đưa ra các tiêu chí đánh giá cho từng công việc như trình độ, năng lực, quan hệ đồng nghiệp, khả năng chịu trách nhiệm, tính kỷ luật. Qua đó
đánh giá được sát sao hơn về các khía cạnh trong quản lý cũng như trong sản xuất của công ty.
d) Đưa ra bảng mô tả công việc cụ thể cho từng công việc, vị trí của từng người, tính chịu áp lực trong quá trình thực hiện công việc.
KẾT LUẬN
Tuyển dụng lao động nhằm tạo ra và cung ứng kịp thời số lao động đủ tiêu chuẩn cho nhu cầu nhân lựccủa các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp nên nó đóng một vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hiện tại và trong tương lai. Có 2 giai đoạn tuyển dụng đó là tuyển mộ và tuyển chọn. Hai giai đoạn này được thực hiện một cách đồng thời thông qua các nguồn tuyển dụng bên trong và bênngoài doanh nghiệp.
Tuỳ vào đặc điểm của từng công việc đặt ra các yêu cầu khác nhau mà dẫn tới các bước trong quy trình tuyển dụng cũng khác nhau. Nhưng theo quy trình tuyển dụng chuẩn (gồm 7 bước), các bước này được thực hiện một cách khoa học, rõ ràng thể hiện được tính khả thi của quy trình.
Đối với công ty BeeAhn Việt Nam mới được thành lập từ năm 2003 cho đến nay, là một công ty trẻ đang trên đà phát triển, công tác quản lý tổ chức bộ máy theo kiểu cơ cấu trực tuyến, quyền quyết định thuộc về giám đốc; phó giám đốc và các phòng ban chỉ có trách nhiệm hỗ trợ. Vì vậy công tác tuyển dụng lao động vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Công ty cũng đã có đưa ra một quy trình tuyển dụng lao động chuẩn và thực hiện tuân thủ đúng pháp luật nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế trong công tác tuyển dụng lao động như là nguồn lao động chủ yếu là do giới thiệu, nên người lao động đến tuyển dụng đa phần có trình độ chuyên môn kỹ thuật chưa cao. Các nhà tuyển dụng không tuân theo đúng quy trình tuyển dụng, làm tắt quy trình tuyển dụng dẫn đến chất lượng đầu vào chưa đáp ứng được yêu cầu của quá trình sản xuất, tốn kém chi phí cho việc đào tạo lại lao động. Và đề tài này dựa trên cơ sở đó để đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng lao động của doanh nghiệp. Mong rằng đề tài này sẽ đóng góp một phần nhỏ vào việc nghiên cứu vấn đề "Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty BeeAhn Việt Nam".
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình "Quản trị doanh nghiệp" Đại học Kinh tế Quốc dân. NXB Giáo dục - 2000.
2. Giáo trình "Quản trị doanh nghiệp". Trường Cao đẳng LĐ-XH. NXB Lao động - Xã hội - 2003.
3. Theo http://jobvn.com/tuyểndụng/jsp/logon.jsp. http://www.vieclam Bank-com.htn
(File:\ Lao động Việt Nam thời hội nhập giá rẻ là lợi thế. Tác giả: Duy Quốc)