III. TÌNH HÌNH, PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
8. Hệ thống cải tiến các hoạt động
Nhăm duy trì sự tăng trưởng liên tục, bền vững, khả năng không ngừng cải tiến là một điều kiện không thể thiếu của một doanh nghiệp trong 9.Môi trường cạnh tranh:
Ngành sản xuất vật liệu nổ công nghiệp Việt Nam trong đó Công ty Hoá chất 21 là một doanh nghiệp tham gia mới chỉ thực sự hình thành từ đầu những năm 90 của thế kỉ XX. Trước đó, hầu hết vật liệu nổ đều nhập từ Liên Xô, Trung Quốc và Australia với các sản phẩm công nghệ cao. Sức ép cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại nước ngoài thuộc nhóm vật liệu nổ công nghiệp đối với Công ty là rất lớn.
Gần như đồng thời với Công ty, trong tổng cục Công nghiệp quốc phòng có 3 công ty khác cùng với Công ty Hoá chất mỏ Quảng Ninh cũng đi vào sản xuất vật liệu nổ công nghiệp. Như vậy, cạnh tranh trong nước trong lĩnh vực này cũng không kém phần gay gắt.
Với các phụ kiện nổ là một nhóm đặc biệt trong vật liệu nổ, mặc dù Công ty đã có các sản phẩm phục vụ kinh tế từ những năm 70 của thế kỉ XX và cho đến nay Công ty là doanh nghiệp duy nhất của Việt Nam có nhóm sản phẩm này thì sự cạnh tranh của nhóm sản phẩm nước ngoài vẫn thường xuyên thường trực. Đó là sự cạnh tranh của sản phẩm Trung Quốc về giá, của Australia một môi trường cạnh tranh hướng tới toàn cầu hoá. Trong những năm qua, cải tiến đã mang lại những lợi ích cụ thể cũng như tạo động lực cho Công ty phát triển. Không dừng lại ở mô hình cải tiến đơn lẻ, có tính chất các sáng kiến, hợp lý hoá cho từng lĩnh vực nghiệp vụ, kỹ thuật, cải tiến đã được nâng lên tầm cao mới thành một hệ thống thành một hệ thống theo các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Hệ thống này có tính chất bao trùm toàn bộ Công ty, dựa trên nền tảng là các hành động khắc phục, phòng ngừa, cải tiến thường xuyên và kịp thời, dựa trên các phát hiện qua các đánh giá định kì trong nội bộ và luôn được lãnh đạo xem xét tổng thể. Sự xem xét của lãnh đạo luôn chỉ ra được các điểm cản trở hiệu quả quản lý, chất lượng sản phẩm, từ đó đề ra được các giải pháp thích hợp để cải tiến có hệ thống các quá trình trong Công ty.
KẾT LUẬN
Khép lại một bài báo cáo, qua những số liệu thu thập được, em đã hiểu được một phần nào đó về quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như một số khía cạnh về doanh thu, lợi nhuận và tình hình tài chính, cũng như tình hình chất lượng sản phẩm của công ty.
Dù trải qua nhiều biến cố trong quá khứ dẫn đên tình hình tài chính của Công ty không được khả quan. Song trong tương lai Công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, sẽ là một nguồn đóng góp vào sự phát triển của đất nước ta trong quá trình hội nhập vào WTO.
Qua một thời gian ngắn thực tập ở công ty. Em cảm thấy rất may mắn khi được tiếp xúc với những cán bộ công nhân viên trong Công ty . Những người đã cho em những kinh nghiệm về quy trình sản xuất cũng như những số liệu thống kê về Công ty. Em xin được cảm ơn Thầy giáo …., người đã hướng dẫn giúp em hoàn thành bản báo cáo này.