IV. ĐÁNH GIÁ CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA VỤ VIỆC
4.Kế hoạch điều chỉnh
Theo các nhà sản xuất dầu thực vật trong nƣớc, đứng trƣớc khó khăn, thiệt hại áp lực hàng hóa nhập khẩu, ngành sản xuất trong nƣớc có những kế hoạch, động thái nhằm ứng phó với tình hình cạnh tranh của hàng hóa nhập khẩu, duy trì sản xuất. Kế hoạch điều chỉnh đƣợc tóm tắt những nội dung cụ thể nhƣ sau:
4.1. Kế hoạch về thị trường
- Thực hiện các chính sách bán hàng hợp lý để kích cầu, củng cố và phát triển các kênh phân phối rộng khắp trên cả nƣớc, chú trọng kênh phân phối hiện đại; đào tạo, xây dựng lực lƣợng bán hàng chuyên nghiệp, tăng cƣờng đội ngũ maketing, quảng bá thƣơng hiệu, tuyên truyền, vận động “Ngƣời Việt Nam ƣu tiên dùng hàng Việt Nam”, tích cực tổ chức đƣa hàng về nông thôn, tiết kiệm tối đa chi phí bán hàng nhằm giảm áp lực tăng giá bán của hàng hóa sản xuất trong nƣớc.
- Không ngừng nghiên cứu đƣa ra thị trƣờng sản phẩm mới, đa dạng hóa các sản phẩm và nâng cao chất lƣợng để tăng năng lực cạnh tranh của sản phẩm.
4.2. Kế hoạch về đầu tư
- Xúc tiến với các nhà đầu tƣ lớn về ngành dầu thực vật để hợp tác đầu tƣ nhằm nâng cao nhu cầu sản xuất đáp ứng với quy hoạch phát triển ngành dầu thực vật đến giai đoạn 2020 và tầm nhìn đến 2025.
- Đầu tƣ bổ sung thiết bị, cơ sở hạ tầng cho các nhà máy để khai thác tối đa công suất sản xuất hiện có, đầu tƣ về công nghê, nhằm sử dụng công nghệ tiết kiệm, tăng sức cạnh tranh hàng hóa.
4.3. Kế hoạch về khoa học công nghệ và đào tạo
34 - Nghiên cứu, đƣa vào sử dụng công nghệ tiết kiệm nguyên liệu, vật liệu, điện, nƣớc.
4.4. Kế hoạch về tài chính
- Trên cơ sở thực tế hoạt động của các công ty, thông qua thị trƣờng tài chính, lựa chọn thời điểm phù hợp để tiếp tục điều chỉnh phần vốn đầu tƣ, cơ cấu lại mức vốn đầu tƣ, tạo nguồn vốn bổ sung. Đổi mới, chấn chỉnh công tác quản lý tài chính, sử dụng nguồn vốn là đòn bẩy để phát triển đảm bảo mục tiêu tăng trƣởng giảm thiểu tối đa chi phí quản lý, bán hàng, phát triển ổn định, kinh doanh có hiệu quả.
- Tìm kiếm đối tác chiến lƣợc, liên doanh liên kết để triển khai đầu tƣ mới thay vì tìm nguồn vốn từ nguồn cho vay của các ngân hàng.Trong giai đoạn khó khăn nhƣ hiện nay, việc tìm kiếm đối tác chiến lƣợc cùng liên doanh, liên kết nhằm tối đa hóa nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp, tránh áp lực thêm từ nguồn chi phí về lãi suất.