- Giảm chi phí:
+ Giảm chi phí nhân công, tăng năng suất lao động
Việc áp dụng tự động hóa trong việc soạn hàng hay hệ thống robot trong kho hàng sẽ giảm số lượng người lao động, đồng thời tạo sự quy chuẩn trong công việc, giảm sai sót hay hư hỏng hàng hóa, rút ngắn thời gian làm hàng
+ Giảm chi phí vận chuyển:
Việc áp dụng xe không người lái chứng tỏ đây là một cách giảm đáng kể chi phí vận tải. (Tuy nhiên ứng dụng này còn cần vượt qua những vấn đề pháp lý, an toàn và được xã hội chấp nhận)
+ Giảm chi phí do tận dụng nguồn lực, tránh dư thừa
Những nền tảng công nghệ giúp kết nối người vận chuyển và shipper, đặc biệt ở giai đoạn giao hàng cuối cùng (last mile elivery) như mô hình Uber đang áp dụng, sẽ giúp tận dụng tối đa đội xe, giảm tỉ lệ xe chạy không có hàng, từ đó giảm chi phí vận chuyển cho doanh nghiệp và phí giao hàng cho khách hàng.
- Tăng năng lực cạnh tranh, chất lượng dịch vụ
Ngày càng nhiều công ty 3PL coi nền tảng công nghệ như điểm mạnh trong dịch vụ của họ. Platform (nền tảng) còn được coi là nơi làm việc, nhà máy trong tương lai, vì nó cho phép mọi thứ được tích hợp và quy chuẩn hóa, tạo điều kiện cho các bên kết nối dễ dàng (cả nội địa và quốc tế) và chia sẻ thông tin, nguồn lực.
Công nghệ giúp các công ty đưa ra dịch vụ tốt hơn do nâng cấp hệ thống liên lạc và giải quyết vấn đề tốt hơn việc giải quyết mọi thứ bằng tay
- Tăng tính “on-demand”, giảm dư thừa
Việc sử dụng những phần mềm cùng việc lưu trữ số liệu sẽ giúp công ty giảm việc sản xuất, dự trữ dư thừa để phòng ngừa rủi ro trong mô hình lập kế hoạch chuỗi cung ứng của mình. Điều này sẽ giúp giảm chi phí lưu kho, vận chuyển, theo dõi hàng hóa, quản trị hệ thống…
- Lưu trữ số liệu phục vụ thống kê, phân tích, dự báo
Những phần mềm logistics giúp lưu trữ dữ liệu, có thể phân tích xu hướng, phát hiện những vấn đề phát sinh, cách sử dụng tài nguyên hiệu quả và phát hiện những cách tiết kiệm chi phí mà việc thu thập dữ liệu thủ công có thể không phát hiện ra.
- Đồng bộ hóa thông tin
Với những công ty cung cấp nhiều loại dịch vụ, việc đồng bộ hóa các thông tin trên một nền tảng chung sẽ giúp quản lý tốt hơn dòng dịch vụ và dòng hàng, giảm thời gian xử lý, tránh sai lệch, tiết kiệm dung lượng bộ nhớ.
Tuy nhiên cũng cần có một số lưu ý cho các doanh nghiệp:
Luôn cập nhật các xu hướng mới về logistics đặc biệt là các công nghệ mới được áp dụng trong ngành này.
Luôn nghĩ đến việc nâng cao năng suất và hiệu quả dịch vụ, cũng như hướng tới phát triển bền vững và tiết kiệm năng lượng. Không ngại việc áp dụng công nghệ mới trong các khâu của doanh nghiệp.
Phối hợp giữa các công ty cung cấp dịch vụ, các công ty công nghệ để áp dụng công nghệ mới.
Nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn và kế hoạch đầu tư đổi mới công nghệ trong chiến lược phát triển. Ưu tiên việc nghiên cứu và có quỹ hỗ trợ đổi mới công nghệ. Khi áp dụng cần biết đặc điểm của công ty (điểm mạnh và điểm yếu), và xem nó
phù hợp hay không, hiệu quả thực tế như thế nào. Hai bên (nhà cung cấp dịch vụ và khách hàng) nên cùng hợp tác để tìm ra giải pháp.
KẾT LUẬN
Như vậy qua bài tiểu luận trên có thể thấy, Logistics hiện nay là một ngành dịch vụ không thể thiếu trong chuỗi hoạt động của các doanh nghiệp Việt Nam. Nó đem lại cơ hội cũng như thách thức cho sự phát triển kinh tế trong và ngoài nước. Có rất nhiều hạn chế vẫn còn tồn tại trong hoạt động của kinh doanh Logistics tại Việt Nam mà không chỉ các doanh nghiệp mà là cả các Bộ, ban ngành cũng cần tìm ra giải pháp để khắc phục những khó khăn đó.
Ngoài ra cùng với sự phát triển của cuộc cách mạng công nghệ 4.0, xu hướng phát triển của ngành dịch vụ Logistics cũng đã có sự biến đổi rõ rệt cả tích cực lẫn tiêu cực. Điều cần quan tâm đối với các doanh nghiệp là việc tận dụng được những thành tựu khoa học đó một cách có hiệu quả, không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển mà còn đem lại nguồn thu lớn cho nước nhà.