5. Kết cấu của đề tài
2.2 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
Trong xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới và đứng trƣớc ngƣỡng cữa hội nhập của nền kinh tế , cung với sự hiện đại hóa trong sản xuất kinh doanh và đời sống thì chất lƣợng nguồn nhân lực chiếm một vị thế rất quan trọng . Vì vậy để chạy đua với sự phát triển của nền kinh tế thì chất lƣợng nguồn nhân lực cũng phải đƣợc cải tiến lại mình một cách kịp thời .Để thực hiện đƣợc điều đó thì mọi tổ chức luôn phải đổi mới , đào tạo nguồn nhân lực của mình. Đây là là công tác cần thiết và quan trọng với bất kỳ tổ chức nào. Ban lãnh đạo của công ty đã nhận thức đƣợc vai trò quan trọng đó nên đã có các chính sách nghiên cứu và vận dụng khá tốt quan điểm nhìn nhận,đánh giá về con ngƣời đồng thời qua đó quyết định phƣơng hƣớng xây dựng tổ chức sắp xếp nhân sự và cơ cấu lao động hợp lí nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh .
Xây dựng khả năng làm việc, trình độ làm việc của ngƣời lao động trong doanh nghiệp, từ đó tìm những thiếu sót trong kĩ năng và trình độ chuyên môn.
Xác định những nhu cầu của công ty về kiến thức kĩ năng mới của cán bộ nhân viên trong công ty để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của công việc .
Căn cứ và quy hoạch nhân sự ,phân tích những vấn đề về tổ chức,phân công trách nhiệm và nghĩa vụ từng cá nhân cong nhân viên trong công ty từ đó xem xét việc phân công dã hợp lí hay chƣa,có thiếu sót gì cần bổ sung để xác định nhu cầu đào tạo .
Xác định nhu cầu đào tạo phải dựa trên nguồn kinh phí hiện có của công ty sau đó mới lập ra các chƣơng trình đào tạo phù hợp .
Việc xác định nhu cầu đào tạo ,giáo dục và nâng cao năng lực quản trijcos thể thực hiện theo trình tự sau:
Xây dựng thiết ké tổ chức ,thiết kế nhu cầu phát triển lãnh đạo trong doanh nghiệp ở các phòng ban ,trên cơ sở dựa treencacs bản hợp đồng kinh tế hay kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh ,các chính sách, các chiến lƣợc của doanh nghiệp ….
Các phòng ban ,các cán bộ tổ chức cần xem xét lại các hồ sơ tóm tắt năng lực cá nhân của ngƣời lao động đang làm việc tại công ty để xác định rõ hơn khả năng của các nhân viên, bản tóm tắt dựa trên việc tổng hợp các dữ liệu về ngƣời lao động nhƣ :trình độ học vấn ,kinh nghiệm công tác, kết quả đánh giá thực hiện công việc …
Xây dựng sơ đồ thuyên chuyển công tác, phiếu thăng chức :dể từ đó doanh nghiệp có thể xác định nhu cầu đào tạo nâng cao năng lực quản trị và ngƣời lao động trong công ty cũng nhƣ tiềm năng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp.