9. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN
9.1.3. Phân tích và đánh giá
9.1.1. Khái quát Chi cục Kiểm lâm đảm bảo hoạch định và triển khai các quá
trình theo dõi, đo lường, phân tích và đánh giá cần thiết để: 1. Chứng tỏ các công việc luôn phù hợp với yêu cầu quy định. 2. Đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng luôn phù hợp.
3. Thường xuyên nâng cao tính hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng.
9.1.2. Sự thỏamãn của khách mãn của khách hàng
Hàng năm, Chi cục sử dụng phiếu đánh giá, tiếp công dân, hòm thư góp ý nhằm đánh giá sự thỏa mãn của khách hàng để tìm kiếm thông tin bao gồm cả tích cực lẫn tiêu cực liên quan đến việc giải quyết thủ tục hành chính. Thông tin từ những dữ liệu này sẽ được phân tích và đánh giá trong kỳ xem xét lãnh đạo.
9.1.3. Phân tíchvà đánh giá và đánh giá
Những dữ liệu sau đây sẽ được sử dụng để phân tích và đánh giá phục vụ cho hoạt động cải tiến:
hành chính công.
2. Mức độ hài lòng của khách hàng.
3. Kết quả thực hiện và hiệu quả của HTQLCL. 4. Hiệu quả của công tác hoạch định.
5. Hiệu quả của các hành động giải quyết rủi ro và cơ hội. 6. Nhu cầu cải tiến HTQLCL.
9.2. Đánh giá
nội bộ Hằng năm, Thư ký ISOnội bộ trình Lãnh đạo Chi cục phê duyệt. Việc lựa chọn, phâncó trách nhiệm lập kế hoạch đánh giá
công đánh giá viên và tiến hành đánh giá luôn đảm bảo tính khách quan và độc lập của việc đánh giá. Các đánh giá viên nội bộ không được đánh giá công việc của mình hoặc đơn vị nơi mình công tác.
Kết quả của các cuộc đánh giá chất lượng nội bộ đều được báo cáo tới Chi cục trưởng và lưu hồ sơ theo đúng quy định. Trưởng các phòng thực hiện hành động khắc phục để loại bỏ nguyên nhân không phù hợp được phát hiện trong quá trình đánh giá.
Thư ký ISO có trách nhiệm kiểm tra, theo dõi việc thực hiện hành động khắc phục và báo cáo kết quả thực hiện tới Chi cục trưởng.
Tài liệu liên quan:
HD.03.MH Hướng dẫn đánh giá nội bộ. 9.3. Xem xét của lãnh đạo