Hệ thống quản lý vốn và danh mục (CPMS)

Một phần của tài liệu Dự án nâng cao năng lực hoạt động cho SCIC của JICA Tổng quan về hoạt động của SCIC vàc ác biện pháp cải thiện hoạt động (Trang 36 - 38)

SCIC chỉ địnhng viên giám đốc, hoc “đại din vn Nhà nước”, để bo vli ích trong đại hi cổ đông trong tt ccác công ty không quan tâm tlnăm gi. Hu hết

đại din là giám đốc đương s, không phi cán bSCIC.

Khi SCIC tiếp qun các doanh nghip, SCIC thường duy trì bmáy lãnh đạo cũ tr

mt strường hp đặc bit có các sai phm trong quá trình làm vic

Chtrương để doanh nghip tvn hành (Hand-off approach) ca SCIC không chỉ được áp dng ti các doanh nghip SCIC nm gilượng cphn nh, mà còn ccác doanh nghip mà SCIC là cổ đông ln hay nm gi100 % vn.

Thc hin quyn vi vn Nhà nước; Cách tiếp cn để doanh nghip tvn hành

0- 5% 5-24% 25-49% 50-74% 75-

99% 100% Tng

Nhóm chiến lược 1 3 6 3 1 14 Nhóm đầu tư linh hoạt 11 35 16 6 3 71 Nhóm thoái vốn 9 90 76 51 10 3 239

Cổ đông

Bu và bãi nhim các thành viên trong Hi đồng qun tr

Sa đổi các quy định, điu khon thành lp công ty Duyt bsung cphiếu và các giao dch đặc bit. Hi đồng qun

tr(BoD)

Rà soát và chỉ đạo chiến lược ca doanh nghip, nhng kế hoch ch

cht, chính sách ri ro, ngân sách hàng năm…

La chn, đãi ng, giám sát và thay thế các vtrí điu hành chcht Ban Giám đốc

(BoM)

Không có mô tvvai trò qun trdoanh nghip

(điu hành các hot động hàng ngày, đề xut kế hoch hot động kinh doanh, chính sách ri ro và các chiến lược trong tương lai,…)

Vicđể doanh nghip tvn hành (Hand-off approach) là phù hp vi xu hướng qun tr

doanh nghip hin nay trên thế gii

Một phần của tài liệu Dự án nâng cao năng lực hoạt động cho SCIC của JICA Tổng quan về hoạt động của SCIC vàc ác biện pháp cải thiện hoạt động (Trang 36 - 38)