Ma trận EFE, IFE

Một phần của tài liệu quản trị chiến lược doanh nghiệp viettel (Trang 29 - 31)

1. Các yếu tố môi trường bên trong quan trọng

Yếu tố Mức độ quan trọng Tác động Điểm Điểm mạnh

Mạng lưới, diện phủ sóng, khả năng đáp ứng trên phạm vi 100% các xã và vùng biển đảo trên cả nước

0,15 4 0,6

Thị phần viễn thông di động đang chiếm 36,4% 0,15 3 0,45 Tài chính mạnh và có tiềm lực lớn

0,1 3 0,3

Công nghệ hiện đại được đầu tư tốt, có khả năng

nghiên cứu phát triển, cải tiến sáng tạo 0,05 3 0,15 Uy tín, thương hiệu được khẳng định trên thị

trường trong và ngoài nước 0,05 4 0,2

Chính sách giá, sản phẩm dịch vụ phù hợp, có khả

Điểm yếu

Cơ cấu tổ chức quản lý còn phụ thuộc hoạt động

quốc phòng mang nhiều tính hành chính 0,15 2 0,3 Chất lượng dịch vụ chưc đồng đều và chưc cao 0,1 3 0,3 Khách hàng trung thành (thuê bao trả sau) thấp so

với mobiphone, vinaphone 0,05 1 0,05

Nguồn nhân lực đông phát triển nóng chưa đáp

ứng được yêu cầu công 0,1 2 0,2

Tổng cộng 1 3,0

2. Các yếu tố môi trường bên ngoài quan trọng

Yếu tố

Mức độ quan trọng

Tác động Điểm

GDP tăng cao liên tục trên 6% trong 10 năm 0,2 4 0,8 Chính trị ổn định, pháp luật về cạnh tranh, viễn

thông, truyền thông dần hoàn thiện. 0,1 3 0,3 Chính phủ hạn chế việc thành lập mới các hang

viễn thông di động 0,04 4 0,16

Chính sách công nghệ về viễn thông, tin học được

ưu tiên phát triển 0,1 3 0,3

Dân số đông (gần 90 triệu), thị trường viễn thông

lớn, có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất thế giới 0,2 4 0,8 Môi trường cạnh tranh giữa các công ty viễn thông

di động 0,05 3 0,15

Tốc độ phát triển thị trường viễn thông di động

đang chậm lại 0,1 3 0,3

Áp lực từ phía khách hàng chuyển sang dùng dịch

Thách thức từ đối thủ mới gia nhập, hội nhập quốc

tế trên thị trường viễn thông di động 0,04 1 0,04 Sản phẩm thay thế dịch vụ di động truyền thống

(Chát, điện thoại vệ tinh, mạng riêng ảo…) 0,02 2 0,04

Một phần của tài liệu quản trị chiến lược doanh nghiệp viettel (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(31 trang)
w