NHÂN VIÊN BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL
Để sử dụng có hiệu quả nguồn kinh phí đào tạo, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau đây:
Đề ra các quy trình đào tạo một cách chi tiết và cụ thể. Đẩy mạnh công tác hậu cần phục vụ cho hoạt động đào tạo. Phân bổ hợp lý nguồn lực đào tạo.
Chuẩn hóa chương trình đào tạo và thực hiện các phương pháp đào tạo tiên tiến. 1.2. Giải pháp định hướng và phát triển nghề nghiệp
Nắm vững và thấu hiểu về “ các giai đoạn phát triển nghề nghiệp” của người lao động theo từng giai đoạn và độ tuổi từ đó có những quyết định điều tiết và sử dụng nhân lực hiệu quả.
Có chính sách đãi ngộ nhân viên tốt, bao gồm ề thu nhập, các cơ hội học tập, vị trí làm việc, điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp nếu đạt được hoặc vượt qua các kết quả làm việc mà công ty đề ra. Khuyến khích nhân viên trung thành và tận tụy với nhân viên.
Aps dụng chính sách sử sụng nguồn nhân lực trẻ
1.3. Giải pháp nâng cao chất lượng trong công tác đào tạo:
3.3.1 Giải pháp về nội dung đào tạo
Lựa chọn tài liệu đào tạo và giảng viên đào tạo cho thích hợp. Bắt đầu với những nhóm nhỏ trước khi nhân rộng.
Công ty nên đào tạo nhân viên kết hợp lý thuyêtvà thực hánh, giúp cho họ 1 định hướng đúng đắn khi làm việc.
3.3.2 giải pháp về phương pháp đào tạo
Trong các buổi học sẽ áp dụng các hình thucs học kiểu mới lạ, không cứng nhăc như hoạt động nhóm, chơi trò chơi liên quan đến nội dung học..
Thực hiện một số nội dung đào tạo thông qua máy tính và internet, đào tạo từ xa... Mời khách hàng hoặc đối tác cung cấp các thiết bị, hỗ trợ hoạt động đào tạo của
công ty..
Đề ra 1 số chương trình học việc và hỗ trợ tìm kiếm nguồn lực phù hợp với công ty thông qua những chương trình như “ thực tập sinh tại viettel”, “ cơ hội nghề nghiệp với viettel”, “ một ngày lãnh đạo viettel”...