Những giải pháp chủ yếu của công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch.

Một phần của tài liệu Thực trạng phân tích công việc tại công ty cơ khí điện tàu thủy điện tử tàu thủy( công ty vinamarel) (Trang 25 - 26)

hoạch.

 Về sản xuất kinh doanh:

Tiếp tục lấy các sản phẩm của ngành đóng tàu là trọng tâm và chiến lược phát triển lâu dài. Bao gồm: thiết kế, chế tạo, cung cấp, lắp đặt, sửa chữa, hoán cải các dản phẩm:

- Hệ thống điện, đo lường điều khiển báo động toàn tàu.

- Hệ thống tủ bảng điện.

- Hệ thống vô tuyến điện- nghi khí hàng hải.

- Hệ thống thiết bị trên boong: máy lái, tời, cầu...

- Hệ thống lạnh, điều hòa không khí.

Tiếp tục phát triển sản xuất kinh doanh sang các lĩnh vực khác mà công ty đang có uy tín như:

- Điện lực viễn thông.

- Hệ thống đo lường điều khiển trong dầu khí, xi măng, hóa chất.

- Hệ thống lạnh, điều hòa không khí tại các tòa nhà cao tầng, các kho lạnh...

Tiếp tục phát huy thế mạnh về lĩnh vực khoa học kỹ thuật để đăng ký và thực hiện các đề tài, dự án khoa học công nghệ để tiếp tục năng cao trình độ và uy tín của công ty trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học.

Tiếp tục đầu tư, hoàn thành dự án đầu tư xây dựng nhà máy, tìm đối tác liên doanh, liên kết sản xuất, ché tạo các sản phẩm và bao tiêu đầu ra tại Việt Nam và nước ngoài.

 Về tổ chức nhân sự:

- Cơ cấu lại bộ máy sản xuất, sắp xếp lại các phòng ban, trung tâm để phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế của công ty.

- Tinh giảm, sắp xếp lại lực lượng lao động, cân đối lại lực lượng lao động theo hướng giảm mạnh tỷ lệ lao động gián tiếp/ lao động trực tiếp.

- Khuyến khích và có chính sách hỗ trợ người lao động trong việc học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ.

Một phần của tài liệu Thực trạng phân tích công việc tại công ty cơ khí điện tàu thủy điện tử tàu thủy( công ty vinamarel) (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(28 trang)
w