*Cỏc đối thủ cạnh tranh và cạnh tranh tiềm ẩn:
Đối thủ cạnh tranh của Cụng ty cổ phần đầu tư & Xõy dựng Hoàng Liờn Sơn là cỏc đơn vị sản xuất kinh doanh khỏc trong lĩnh vực xõy dựng cựng hoạt động trờn địa bàn tỉnh và đang cạnh tranh thị phần với cụng ty. Hiện nay Cụng ty cổ phần đầu tư & Xõy dựng Hoàng Liờn Sơn đang là đơn vị cú thị phần chiếm tỷ trọng lớn trờn địa bàn tỉnh nờn cường độ cạnh tranh giữa cụng ty với cỏc đối thủ là rất mạnh. Cỏc đối thủ cạnh tranh chớnh của cụng ty bao gồm :
+) Cụng ty cổ phần xõy dựng Thuỷ Lợi
+) Cụng ty cổ phần đầu tư xõy dựng Cầu Đường
Ngoài ra, do xõy dựng là một ngành cú tốc độ phỏt triển cao nờn cỏc cụng ty xõy dựng đặc biệt là cỏc cụng ty cú quy mụ lớn thường cú tham vọng đặt ra và thực hiện cỏc chiến lược tăng trưởng tập chung thụng qua việc xõm
nhập vào cỏc đoạn thị trường mới. Vậy nờn, Cụng ty cổ phần đầu tư & Xõy dựng Hoàng Liờn Sơn đang đứng trước sức ộp cạnh tranh cao của cỏc đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, đặc biệt là cỏc đối thủ cạnh tranh đến từ cỏc khu vực kinh tế phỏt triển và cú tiềm lực mạnh như:
+) Cụng ty cổ phần Cụng trỡnh giao thụng 2
+) Cụng ty cổ phần xõy dựng và thương mại Thăng Long +) Cụng ty SXCN và xõy lắp Hà Nội- HACIPCO
*Ap lực từ phớa khỏch hàng:
Trong thời buổi kinh tế thi trường hiện nay thỡ khỏch hàng được coi như là những “thượng đế” của cỏc doanh nghiệp hoạt động sản xuất- kinh doanh. Đặc biệt là trong ngành xõy dựng, nơi mà sản phẩm chỉ được sản xuất khi cú nhu cầu của khỏch hàng. Bởi vậy nờn khỏch hàng thường gõy sức ộp với cụng ty để được lợi nhiều hơn.
Đối với Cụng ty cổ phần đầu tư & Xõy dựng Hoàng Liờn Sơn thỡ cỏc khỏch hàng cú thể gõy sức ộp với cụng ty chủ yếu là những nhà đầu tư mà cụng trỡnh của họ cú quy mụ nguồn vốn lớn đến hàng tỷ, hàng chục tỷ thậm chớ hàng trăm tỷ đồng. Và trong cỏc trường hợp này họ thường gõy sức ộp với cụng ty về cỏc mặt như:
+) Cụng nghệ được sử dụng
+)Trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật của người chịu trỏch nhiệm thi cụng và giỏm sỏt cụng trỡnh.
+) Tiến độ thi cụng, xõy dựng cụng trỡnh. * Ap lực từ phớa nhà cung ứng:
Do cỏc loại nguyờn vật liệu đầu vào chủ yếu của Cụng ty cổ phần đầu tư & Xõy dựng Hoàng Liờn Sơn là cỏc loại vật liệu xõy dựng khụng cú khả năng thay thế trong quỏ trỡnh sản xuất- kinh doanh nờn cỏc nhà cung ứng thường gõy sức ộp đối với cụng ty về cỏc mặt:
+) Giỏ cả cỏc yếu tố vật tư xõy dựng +) Phương thức thanh toỏn
+) Phương thức vận chuyển
Vậy nờn để đảm bảo được cung cấp đầy đủ về số lượng, chủng loại và mức chất lượng vật tư xõy dựng đồng thời để đảm bảo được cung cấp đỳng tiến độ với mức giỏ hợp lý, Cụng ty cổ phần đầu tư & Xõy dựng Hoàng Liờn Sơn đó chủ động thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, lõu dài với cỏc nhà cung ứng chủ chốt như cụng ty Gang thộp Thỏi Nguyờn; cụng ty cổ phần vật liệu xõy dựng Diờn Chõu.
PHẦN 5: THU HOẠCH TỪ GIAI ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN
5.1 Cơ hội cọ sỏt với thực tiễn
Đối với tập thể sinh viờn như chỳng em thỡ những kiến thức lý luận được trang bị nơi trường lớp là hết sức quan trọng. Tuy nhiờn, đú chỉ là điều kiện cần chứ chưa phải là điều kiện đủ và xột trờn một gúc độ nào đú, những kiến thức ấy nếu khụng được trải nghiệm trong thực tế thỡ cũng chỉ là những lý thuyết mang nặng tớnh tư duy mà thụi.
Bởi vậy nờn giai đoạn thực tập tổng quan và cả giai đoạn thực tập nghiệp vụ sau này sẽ là một bước đi tuy cũn nhiều bỡ ngỡ nhưng rất cần thiết và quan trọng. Nú tạo ra cơ hội để chỳng em cú thể tiếp cận được với thực tiễn sản xuất – kinh doanh của một doanh nghiệp khi cũn chưa tốt nghiệp ra trường đồng thời giỳp chỳng em cú được cỏi nhỡn xỏc thực hơn, gắn liền với thực tiễn cuộc sống hơn. Núi một cỏch đơn giản thỡ giai đoạn này đó giỳp cho em hỡnh dung được rừ ràng hơn về cụng việc sản xuất kinh doanh trong thực tế, hiểu được mỡnh đó biết những gỡ và cú thể làm được những gỡ để cố gắng nhiều hơn nữa trong tương lai.
5.2 Trau dồi thờm cỏc kỹ năng và sự hiểu biết
Đối với cỏc kỹ nănng như khảo sỏt và phõn tớch tổng hợp thỡ chỳng em đó được đào tạo một cỏch căn bản ở nhiều mụn học kể cả đại cương và chuyờn ngành nhưng đõy là lần đầu tiờn chỳng em được tự mỡnh quan sỏt, tự mỡnh đỏnh giỏ và phõn tớch một cỏch cú hệ thống về một doanh nghiệp ngoài thực tế.
Bởi vậy nờn tuy cũn mắc những sai sút trong quỏ trỡnh thực tập nhưng qua đú mà cỏc kỹ năng đó học được rốn luyện, cỏc kiến thức đó biết được kiểm nghiệm và bổ sung đồng thời nắm bắt được một số cỏc kinh nghiệm trong cụng tỏc quản lý,trong giao tiếp và trong thực tiễn sản xuất.
Cụng việc- đú thực sự khụng phải là điều dễ dàng nhưng cũng khụng quỏ khú khăn nếu chỳng ta biết nắm bắt và tận dụng được những cơ hội cũng như tận dụng được những khả năng của mỡnh. Ngoài những kiến thức và những kỹ năng đó được trang bị thỡ sự năng động là một nhõn tố cần thiết để giỳp chỳng em luụn nỗ lực hết mỡnh trong học tập, trong cụng việc.