LỢI THẾ CẠNH TRANH

• • Vị trí đầu ngành được hỗ trợ bởi thương hiệu được _{Vị trí đầu ngành được hỗ trợ bởi thương hiệu được}

xây dựng tốt .

• Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh .

•

• Mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp ._{Mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp .}

• Quan hệ bền vững với các nhà cung cấp, đảm bảo

nguồn sữa đáng tin cậy .

•

• Năng lực nghiên cứu và phát triển theo định hướng _{Năng lực nghiên cứu và phát triển theo định hướng}

thị trường .

• Kinh nghiệm quản lý tốt được chứng minh bởi kết

quả hoạt động kinh doanh bền vững .

• Thiết bị và cơng nghệ sản xuất đạt chuẩn quốc tế.

• Dutch Lady là cơng ty mạnh nhất trên thị trường sữa _{Dutch Lady là cơng ty mạnh nhất trên thị trường sữa}

nước. Abbot là cơng ty đứng đầu trên thị trường sữa bột.

• _{Được hỗ trợ bởi dịng vốn từ cơng ty mẹ, Dutch Lady Việt}_{Được hỗ trợ bởi dịng vốn từ cơng ty mẹ, Dutch Lady Việt}

Nam khơng phải đặt mục tiêu quá cao về hiệu quả sinh lời

như Vinamilk, do đĩ chiến lược cạnh tranh của cơng ty

này tương đối linh hoạt hơn Vinamilk.

• _{Abbott cũng cĩ sức mạnh tài chính lớn và các nhãn hiệu}_{Abbott cũng cĩ sức mạnh tài chính lớn và các nhãn hiệu}

của cơng ty này hưởng lợi thế cạnh tranh tồn cầu .

• _{Cả Dutch Lady Việt Nam và Abbott đều cĩ nhiều kinh}_{Cả Dutch Lady Việt Nam và Abbott đều cĩ nhiều kinh}

nghiệm hơn Vinamilk trong việc khai thác các phân khúc

thị trường hẹp nhưng tăng trưởng cao thơng qua các

chiến lược marketing tinh vi .

• _{Hanoimilk là đối thủ cạnh tranh tiềm năng lớn với Vinamilk}_{Hanoimilk là đối thủ cạnh tranh tiềm năng lớn với Vinamilk}

trên thị trường sữa tươi cho trẻ em, bên cạnh Dutch Lady

Việt Nam .

Một phần của tài liệu TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG MARKETING ĐẾN DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN VINAMILK POT (Trang 40 -42 )

Mục lục