5.1. Những thành tựu và nguyên nhân
Đánh giá tổng quan về những thành tựu mà toàn Công ty đạt được từ khi thành lập tới nay, điều đầu tiên chúng ta phải nhắc tới đó là mức tăng trưởng về doanh thu. Đây chính là thành công đáng ghi nhận nhất của Công ty. Những con số cụ thể đã được xem xét kỹ ở các phần trên, phần này chúng ta chỉ tiến hành rút ra những nguyên nhân của thành công này.
Để đạt được thành công này, điều đầu tiên, chúng ta phải kể tới nhu cầu tiêu dùng hàng thủ công mỹ nghệ đang tăng cao trên cả thị trường trong nước và quốc tế. Hơn nữa, trong xu thế hội nhập quốc tế, Việt Nam đã ngày càng hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế, đặc biệt khi cuối năm 2006 Việt Nam được chính thức công nhận là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới. Điều này là tiền đề khách quan để Phú Minh có thể tận dụng để tiếp cận và đáp ứng các nhu cầu tiêu dùng trên.
Thứ hai, chúng ta phải nhắc tới những nhân tố chủ quan thuộc vê doanh
nghiệp. Bằng trình độ, kinh nghiệm mối quan hệ và sự năng động của mình mà tập thể các cán bộ lãnh đạo, Phòng Kinh doanh đã không ngừng mang về cho Công ty những đơn hàng lớn. Góp chung vào thành công này đó là sự cố gắng của của toàn bộ Công ty trong điều hành, sản xuất nhằm đáp ứng các đơn hàng đã được ký kêt.
Tiếp theo, những thành công của Công ty đó là việc triển khai thành công
hai chiến lược là: Củng cố và mở rộng thị trường; Đa dạng hóa phương thức tiêu thụ và tăng tốc phát triển. Sự thành công này cũng dựa trên các tiền đề đã được nêu trên. Đồng thời còn cho thấy trình độ và khả năng phát triển thị trường rất tốt của tập thể cán bộ tại Phòng Kinh doanh.
Đi cùng với sự phát triển của doanh thu đó là những đóng góp của Công ty vào NSNN, những đóng góp cho địa phương và tạo ra công ăn việc làm cho một bộ phận lớn lao động địa phương, góp phần nâng cao đời sống của ngươi dân. Đây là những thành tích đáng ghi nhận của Công ty trong thời gian qua. Hi vọng trong thời gian tới, cùng với sự phát triển lớn hơn nữa của mình Công ty sẽ có những đóng góp nhiều hơn nữa cho địa phương và cho NSNN.
5.2. Các hạn chế chủ yếu và nguyên nhân
Hạn chế đầu tiên chúng ta nhắc đến đó là vấn đề xây dựng văn hóa của tổ chức. Ở Phú Minh công tác xây dựng văn hóa tổ chức chưa được chú trọng đúng mức, chưa áp dụng được một quy tắc ứng xử chung cho toàn Công ty. Điều này một phần do quy mô cơ cấu tổ chức của Công ty còn nhỏ và đơn giản. Hơn nữa, các mối quan hệ trong Công ty thường là những mối quan hệ gia đình, hoặc thân tình gần gũi, nên các ứng xử của Công ty cũng dưa phần nhiều trên các mối quan hệ này.
Hạn chế thứ hai đó là thu nhập đại bộ phận công nhân, lao động trong Công ty vẫn còn thấp. Nguyên nhân này cũng một phần xuất phát từ đặc điểm công việc là đơn giản, tuy nhiên trong thời gian tới Công ty cũng cần có
những phân tích, xem xét xây dựng các định mức công việc hợp lý, xây dựng các cơ chế thưởng phạt nhằm tạo động lực cho người lao động. Từ đó nâng cao mức thu nhập của người lao động, tạo cho người lao động tâm lý ổn định làm việc lâu dài tại Công ty.