KẾT LUẬN
Hoạt động quản trị cung ứng NVL đòi hỏi cần phải có những giải pháp đồng bộ từng khâu. Từ hoạch định nhu cầu NVL, kế hoạch mua sắm đến khâu tổ chức việc mua sắm, vận chuyển, tiếp nhận và cấp phát và khâu lãnh đạo, kiểm tra sử dụng NVL trong quá trình sản xuất. Trên cơ sở thực tiễn để tổng kết, đánh giá, phân tích từ đó để lập những kế hoạch, những hoạt động một cách khoa học nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị NVL tại công ty.
Trong phạm vi cho phép và căn cứ vào thực trạng của Công ty, tác giả đưa ra một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị cung ứng NVL tại Công ty. Tuy nhiên, luận văn vẫn còn khá nhiều hạn chế như việc đưa ra giải pháp chỉ hoàn toàn dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tế tại Công ty. Còn rất nhiều yếu tố quản trị cung ứng NVL hoàn hảo nhưng không được đưa vào áp dụng, hoặc xem xét trong luận văn này. Việc triển khai và áp dụng các phương pháp cải thiện hoạt động quản trị cung ứng NVL tại các đơn vị trực thuộc Công ty để từ đó rút ra một phương pháp chung cho tất cả các đơn vị trực thuộc hệ thống TCTY sẽ là hướng mở ra cho các nghiên cứu tiếp theo về lĩnh vực quản trị cung ứng trong ngành sản xuất đồ uống. Hy vọng, các giải pháp này sẽ phát huy tác dụng và góp phần vào sự phát triển chung của Công ty.
Khoa Quản lý chuyên ngành
Đã kiểm tra và xác nhận:
Tóm tắt luận văn được trình bày theo đúng quy định về hình thức và đã được chỉnh sửa theo kết luận của Hội đồng.