NHÁNH THÀNH PHỐ LÀO CA
3.3.1. Đối với ngân hàng MHB Việt Nam
Ngân hàng cần đẩy mạnh công tác thông tin, có được thông tin nhanh chóng sẽ giúp cho ban lãnh đạo có những chính sách kịp thời, phù hộp với những biến động của thị trường. Hơn nữa, mạng lưới thông tin tốt còn giúp Ngân hàng hạn chế rủi ro khi lựa chọn cho vay, đồng thời ngân hàng có thể chủ động tìm đến những khách hàng có nhu cầu.
Cần thực hiện tốt hơn nữa các chính sách về nhân sự: tuyển chọn, đào tạo cán bộ, khen thưởng kịp thời, rõ ràng. Cần tập trung đào tạo cán bộ có năng lực chuyên môn cao, có nhiệt huyết, có kỹ năng giao tiếp với khách hàng, nhờ đó thu hút thêm nhiều khách hàng và tạo sự tin tưởng, hài lòng cho họ. Thêm vào đó, ngân hàng cần hỗ trợ mạnh mẽ hơn nữa cho chi nhánh, cả về tài chính cũng như công nghệ để nhanh chóng áp dụng kịp thời các tiến bộ công nghệ thông tin vào hoạt động.
NH MHB Việt Nam cần hỗ trợ thêm về mặt nghiệp vụ cho Chi nhánh để thành lập tổ chuyên môn trong hoạt động cho vay, từ đó nâng cao tính chuyên nghiệp trong hoạt động của chi nhánh.
Tạo điều kiện cho cán bộ làm công tác thanh toán quốc tế của Chi nhánh được đi học tập kinh nghiệm tại các chi nhánh ngân hàng bạn làm tốt công tác này.
Tổ chức tập huấn về kỹ năng thẩm định khoản vay, thẩm định tài chính dự án, tài chính doanh nghiệp cho cán bộ tín dụng, tập huấn về dịch vụ sản phẩm mới cho cán bộ làm dịch vụ.
Cần mạnh dạn đầu tư vào khu vực DNV&N, tạo cơ hội cho các DNV&N phát triển, từ đó tranh thủ được thị trường mới, tiềm năng.