Xác định Chi phí Kaizen là cách hiệu quả nhất để thực hiện quá trình sản xuất đã được thiết kế
Khác với chi phí mong muốn, được xác dịnh trước khi sản phẩm được đưa vào sản xuất, Chi phí Kaizen được xác định khi sản phẩm được đưa vào sản xuất
Trong khi chi phí mong muốn bị chi phối bởi định hướng khách hàng, chi phí Kaizen bị chi phối bởi khả năng sinh lợi mong muốn của các nhà quản
Chi phí Kaizen tập trung vào quá trình sản xuất chứ khơng phải bản thân sản phẩm-cải thiện quá trình cài đặt, cải thiện tình hình sử dụng máy để giảm lãng phí, tăng cường đào tạo và động viên cơng nhân nhằm khuyến khích cơng nhân phát
hiện và thực hiện những thay đổi hàng ngày cĩ lợi, cĩ thể cải thiện chi phí và chất lượng sản phẩm
Tổ chức bắt tay vào việc cải thiện liên tục theo nhiều cách khác nhau, hệ thống xác định chi phí Kaizen sẽ phản ánh chiến lược giảm chi phí
Chi phí Kaizen
Quản lý sản xuất trên cơ sở hoạt động sẽ chi phối quá trình thiết kế lại
Sử dụng lưu đồ để nhận biết các hoạt động trong một quá trình đang tồn tại hay được đề nghị
Các hoạt động cĩ sử dụng nguồn lực nhưng khơng làm tăng thêm các chức năng của sản phẩm, giá trị đối với khách hàng, được gọi là các hoạt động khơng làm tăng giá trị
Chi phí Kaizen
Các hoạt động khơng làm tăng giá trị phát sinh là do thiết kế hay hoạch định kém hơn là những địi hỏi vốn cĩ đối với việc sản
xuất sản phẩm: di chuyểân, lưu kho, kiểm tra…
Thiết kế lại sản phẩm hoặc quá trình sản xuất bằng cách loại bỏ những hoạt động
khơng làm tăng giá trị cần thiết sẽ làm giảm chi phí, giảm chu kỳ sản xuất và thường sẽ
Chi phí Kaizen
Các bước quản lý sản xuất trên cơ sở hoạt động bao gồm:(8)