III/ Định hướng kinh doanh
Ma trận SWOT
Ma trận SWOT Cơ hội (Opportunities) Nguy cơ (Threats)
O1. Môi trường chính trị ổn định.
O2. Hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện. O3. Khoa học công nghệ phát triển nhanh chóng.
O4. Dân số tăng lên làm cầu về BĐS tăng. O5. Môi trường văn hóa lối sống có những biễn đổi. T1. Quá trình hội nhập quốc tế sâu sắc. T2. Các chính sách pháp luật còn chồng chéo, chưa đồng bộ. T3. Tình hình lạm phát cao, thị trường tài
chính còn nhiều biến động.
T4. Hoạt động kinh
doanh BĐS có tính chu kì.
Mô hình SWOT Cơ hội (Opportunities) Nguy cơ (Threats) O6. Làn sóng đầu tư
nước ngoài trực tiếp tăng mạnh.
O7. Một số chính sách về giao dịch, quyền sở hữu BĐS được cải
thiện.
O8. Trang thiết bị hiện đại, cao cấp, ngày
được nâng cao. O9. Thu nhập của người dân càng ngày được nâng cao, cải thiện.
Điểm mạnh (Strengths) Chiến lược S/O Chiến lược S/T S1. Trang thiết bị hiện
đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý. S2. Nguồn nhân lực có trình độ cao, được đào tạo bài bản.
S3. Nguồn tài chính lành mạnh, có khả năng huy động được nguồn vốn lớn.
S4. Ban giám đốc là những người có trình độ quản lý cao, kinh nghiệm lâu năm, có tầm nhìn chiến lược.
S2, S4, S5, S6/O3, O4,05,O9
Tạo ra những sản phẩm BĐS cao cấp, đáp ứng được nhu cầu về BĐS ngày càng đa dạng của người dân. => Chiến lược khác biệt, đa dạng hóa sản phẩm.
S1, S2, S4, S5/ T1, T2 Thành lập bộ phận chuyên về quản lý BĐS.
=> Chiến lược hội nhập dọc phía sau.
Điểm mạnh (Strengths) Chiến lược S/O Chiến lược S/T
S5. Quan hệ của công ty với cơ quan nhà nước, với đối tác tốt. S6. Mạng lưới công ty với nhũng dự án rộng, ở nhiều địa phương.
S2, S4, S5, S6/O1, O2,O6,O7,O8
Mở rộng đầu tư, giúp thực hiện các dự án ở nhiều địa phương, khu vực khác nhau. => Chiến lược phát triển, mở rộng thị trường. S1, S2, S4, S6/ T1, T2, T3, T4 Giới thiệu những sản phẩm BĐS mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách
hàng.
=> Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm.
Điểm yếu
(Weaknesses) Chiến lược W/O Chiến lược W/T W1. Chưa huy động
vốn từ nhiều nguồn, nhiều kênh khác nhau. W2. Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, nguồn nhân lực dồi dào gây khó khăn trong quản lý, phát sinh nhiều vấn đề.
W3. Chưa có chính (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.
W2, W3/ O4, O3, O9 Xây dựng hoàn thiện bộ máy tổ chức, củng cố các bộ phận, đào tạo nguồn nhân lực.
=> Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh.
W1, W2/ T1, T3, T4 Liên doanh liên kết với các đối tác trong và
ngoài nước để thực hiện dự án.
=> Chiến lược liên doanh, liên kết.
Nhóm các chiến lược được xây dựng cho Tập đoàn FLC: