Trong cơ chế thị trường hiện nay cũng như nhiều công ty khác, Công ty TNHH Đức Anh được quyền chủ động quyết định bộ máy quản lý trong nội bộ để phù hợp với đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp để hoạt động có hiệu quả. Với bộ máy tổ chức kiểu trực tuyến chức năng, toàn bộ hoạt động của công ty đều chịu
45
sự quản lý thống nhất của Giám đốc cùng với sự hỗ trợ của Phó giám đốc và các phòng ban trực thuộc quản lý. Điều dó được thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.2 : Bộ máy quản lý Công ty TNHH Đức Anh
Trong đó : QMR: Đại diện lãnh đạo về chất lượng
Nhiệm vụ của từng bộ phận như sau :
- Giám đốc : là người quản lý chung và điều hành công việc của cả Công ty để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cả Công ty. Đó là việc tổ chức điều hành chung công việc của công ty, theo dõi tình hình hoạt động chung của công ty, nắm bắt thị trường để có định hướng lâu dài cho công ty. Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về toàn thể lao động, về kết quả sản xuất kinh doanh và tình hình hoạt động của công ty.
- Phó giám đốc
Phó giám đốc 1: Là người quản lý chung giúp đỡ giám đốc điều hành hoạt động sản xuất của nhà máy sản xuất bao bì nhựa.
Phó giám đốc 2: Là người quản lý chung, hỗ trợ giám đốc điều hành hoạt động sản xuất của nhà máy in màng phức hợp.
Giám đốc QMR Phó giámđốc 2 Phó giámđốc 1 Phòng kế toán tài chính Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng hành chính tổng hợp Phòng kĩ thuật KCS
46
- Phòng hành chính tổng hợp
Chịu trách nhiệm trước công việc quản lý nhân sự, quản lý và bố trí nguồn lực, tổ chức và xây dựng các chương trình đào tạo phát triển.
- Phòng tổ chức kế toán
Giúp Giám đốc quản lý vốn, tài chính, kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh, xây dựng kế hoạch tài chính.
- Phòng kế hoạch- kinh doanh
Thực hiện công tác thị trường, công tác kế hoạch.
- Phòng kĩ thuật KCS
Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về công tác quản lý kĩ thuật, công việc kiểm tra đảm bảo chất lượng.
