2.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, công trình hạ tầng và san lấp mặt bằng, xây dựng đường dây tải điện và lắp đặt trạm biến áp đến 500KV, lắp đặt công trình điện máy, công trình đường ống cấp thoát nước.
- Tư vấn đầu tư, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi và khả thi, quản lý dự án, khảo sát địa chất, thiết kế kỹ thuật, thiết kế chi tiết, lập dự toán, giám sát kỹ thuật công trình, kiểm tra chất lượng các công trình Công nghiệp và dân dụng.
2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh
Cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gọn nhẹ, ít phòng ban. Tất cả tập trung cho mục đích chính là thi công các công trình, hạng mục công trình đạt giá trị sản lượng và doanh thu đã đề ra, năng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp.
Về cơ chế quản lý kinh tế nội bộ: đơn vị chịu trách nhiệm tìm việc, ký kết hợp đồng kinh tế sau đó giao khoán công trình cho các khối công trình, công trường sản xuất. Cơ chế khoán của doanh nghiệp được thực hiện rất linh hoạt. Hầu hết các công trình đều nằm trong sự quản lý trực tiếp của đơn vị. Do đó, doanh nghiệp lựa chọn phương thức khoán nhân công, phần vật tư và
đội xây dựng báo cáo sản lượng về đơn vị để hạch toán giá thành tập trung. Đơn vị tổ chức nghiệm thu, bàn giao công trình cho khách hàng. Hồ sơ quyết toán công trình do các đội lập, báo cáo đơn vị kiểm tra, ký duyệt, đơn vị quyết toán và thanh toán với khách hàng, các chủ đầu tư.