Doanh nghiệp đòi hỏiDN phải có một độingũ lao động tối ưu,một cơ cấu hợp lý,khắc phục tình trạng chồng chéo,phải phân định rõ rang chức năng quyền hạn của mỗi người.Bởi vậy,phải thực hiên tốt công tác đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. đồng thời phải thường xuyên cử cán bộ trẻ tuổi đi học các lớp chính trị ngắn hạn đưa CBCNVC xuất sắc đihọc lớp cảm tình Đảng để xây dựng đội ngũ Đảng trong công ty lớn mạnh.
Không những thế phải thực hiện phương pháp tổ chức lao động sao cho nmỗi người lao độngbiết nhiều nghề giỏi một nghề sẽ làm cho cơ cấu lao động năng động hơn, ứng phó kịp thời với các biến động từ bên ngoài.
- Bố trí sắp xếp lại lao động quản lý và xác định lại số
lượng lao động quản lý ở công ty trên cơ sở chức năng của từng bộ phận
HIện nay,tình trạng lao động quản lý chiếm tỷ trọng quá lớn trong DN,nó được xem như là rào cản cho sự phát triển của công ty.Do vậy cần có sự sắp xếp lại lao động trong các phòng ban bộ phân.Từ ban lãnh đạo xuống các cấp quản lý đơn vị trực thuộc. Ngoài những biện pháp trên công ty cũng cần thực hiện các biệnpháp sau:
+ Kiểm tra lại toàn bộ những vị trí lao động trong bộ máy quản lý ,phát hiện những vị trí trùng lặp,không đúng chức năng để sắp xếp lại cho phù hợp.
+ Tổ chức chặt chẽ lề lối làm việc trong bộ máy quản lý ,tăng
cường kỷ luật lao động ,duy trì nội dung làm việc nghiêm túc có kỷ luật’
+ Tham khảo ý kiến của CBCNVC trong công ty đối với việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý .
+ Giáo dục ý thức trách nhiệm,tinh thần tự giác của CBCNVC trong việc thực hiện đầy đủ trách nhiệm ,nhiệm vụ của mình.
Các biện pháp trên đều phải được thực hiện đồng bộ dần dần từng bước.Có như vậy mới hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty nhằm mục tiêu xây dựng bộ máy quản lý hiệu quả trên thị trường. hiện nay.
Kết luận
Xã hội càng văn minh nền kinh tế càng phát triển do đó đặt ra yêu cầu cấp thiết là phải tối ưu hoá cơ cấu tổ chức bộ máy ở tất cả các cấp các nghành và đối với từng DN của nền kinh tế quốc
Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh là một DN Nhà nước, đã đứng vững và có vị thế trong nền kinh tế quốc dân.Tổng công ty đã mạnh dạn hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý để cho phù hợp với những điều kiện cụ thể cuả công ty và thị trường. Mặc dù Tổng công ty cònnhiều mặt yếu kém nhưng với phương châm không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lượng nhằm đáp ứng và thoã mãn các nhu cầu và niềm mong đợi của khách
hàng,coi vấn đề chất lượng thị trường là mấu chốt là chiến lược cho sự tồn tại và phát triển bền vững của Tổng công ty,MITRACO luôn cố gắng xây dựng và phát triển đơn vị thành một Tổng công ty lớn mạnh về mọi mặt.
Trong thời gian kiến tập tại Tổng công ty,kết hợp với kiến thức đã học ở trường đã giúp tôi hiểu sâu sắc hơn về công tác hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý DN.
Do thời gian kiến tập có hạn chế và làm đề tài cơ cấu tổ chức bộ máy lần đầu nên không tránh khỏi những thiếu sót,rất mong sự góp ý của thầy giáo để bài viết có tính khả thi.
Cuồi cùng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thây giáo và toàn bộ CBCNV của Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thiện bài luận này.
Tài liệu tham khảo
1.Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh –NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội 2001
2.Bài tập giảng về quản lý kinh tế -NXB Chính trị quốc gia Hà Nội 2000
3.Giáo trình quản trị nhân lực
4.Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Tồng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh