- Trong quá trình Việt Nam gia nhập WTO, sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh, sự đa dạng về mẫu mã, cải tiến về chất lượng,… là một thách thức rất lớn đối với công ty. Vì vậy, công ty phải có những kế hoạch phát triển phù hợp để thích nghi tốt với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng như cải tiến khoa học kĩ thuật, hoàn thiện công nghệ nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động. Từ đó, tạo ra được những sản phẩm tốt, mẫu mã đa dạng đáp ứng được những đòi hỏi ngày càng khắt khe của khách hàng.
- Vì công ty đã có mặt trên TTGDCK nên việc khẳng định vị thế và tạo niềm tin cho khách hàng là một việc rất cần thiết để thu hút nhiều nhà đầu tư, cũng như tăng giá trị cổ phiếu của công ty.
- Để có được lợi nhuận lớn thì doanh nghiệp cần giảm thiểu tối đa chi phí. Vì vậy, công ty cần tìm hiểu và thiệt lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp nhằm tìm ra nơi cung cấp nguyên liệu tốt và rẻ.
- Qua quá trình phân tích, mặc dù quy mô của công ty nhỏ hơn so với các công ty kinh doanh khác. Nhưng tỉ suất sinh lợi lại cao hơn. Điều này chứng tỏ, công ty kinh doanh có hiệu quả, việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn là tương đối tốt, được sự tin tưởng và chấp nhận của khách hàng. Vì vậy, công ty nên có những chiến lược trong tương lai để mở rộng thị trường, cung cấp hàng hóa đa dạng và phong phú đến khách hàng nhằm tăng thêm lợi nhuận.
- Các chỉ tiêu về năng lực hoạt động cho thấy khả năng quản trị, điều hành sản xuất kinh doanh của công ty khá tốt làm cho hệ số quay vòng vốn luôn ở mức cao, tiết kiệm chi phí lãi vay cũng như các chi phí vốn khác. Với tình hình đó, công ty nên đầu tư thêm vào một số hoạt động khác như đầu tư ngắn hạn làm gia tăng hệ số lợi nhuận sau thuế/doanh thu thuần dẫn đến thu nhập trên một cổ phiếu tăng nhằm khẳng định vị thế của công ty trên thị trường chứng khoán, thu hút nhiều nhà đầu tư.
- Vì các sản phẩm của công ty đều là các vật liệu dễ cháy nên nguy cơ hỏa hoạn luôn tiềm ẩn. Để lấy được sự tin tưởng từ phía những người đầu tư, công ty nên tuân thủ tốt các quy định về phòng cháy chữa cháy. Nên chú ý đến nơi bảo quản để tránh nguy cơ các sản phẩm bị ẩm ướt vào mùa mưa lũ nhằm giảm bớt thiệt hại không đáng có.
- Doanh thu một số năm của công ty giảm đều do Doanh thu từ hoạt động kinh doanh giảm vì thế công ty cần quan tâm hơn đến việc quản lý chi phí ở bộ phận này. Đảm bảo số lượng hàng cung cấp cần phải đúng và chính xác đáp ứng nhu cầu thị trường. Nên có chính sách tiền thưởng hợp lý để khuyến khích công nhân tăng năng suất ở khâu sản
xuất. Cần phải mở rộng thêm chủng loại sản phẩm, cải tiến những sản phẩm với nhiều mẫu đa dạng để thu hút khách hàng chú ý đến sản phẩm của công ty.
- Công ty cần có chính sách tín dụng hợp lý để tăng năng suất. Công ty có khả năng thanh toán nợ và thu nợ cao nên về vấn đề này có thể không quan tâm. Nhưng công ty cần nắm rõ thông tin về các chính sách tín dụng của đối thủ cạnh tranh về tất cả như vốn, giá cả, chất lượng, mẫu mã hàng hóa để đưa ra thời hạn tín dụng và chiết khấu phù hợp cho từng đối tượng khách hàng.
- Công ty cần phải quản lý chặt chẽ mọi nguồn vốn đầu tư, vốn vay, đảm bảo sử dụng vốn phải thật hiệu quả. Với lượng vốn đang trong thời gian nhàn rỗi công ty cần có biện pháp để sinh lợi từ nguồn vốn đó, góp phần gia tăng các khoản thu nhập thêm từ hoạt động tài chính.
Phần IV: DỰ TOÁN TÀI CHÍNH NĂM 2010
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Chỉ tiêu Năm 2010
Doanh thu thuần (0,99 * doanh thu 2009) 26367 Giá vốn hàng bán (0,86 * doanh thu 2010) 22676
Lợi nhuận gộp 3691
Chi phí quản lý 2057 Lợi nhuận trước thuế và lãi 1547
Chi phí lãi vay 59
Chi phí khác 900
Lợi nhuận trước thuế 1488
Thuế thu nhập 208,32
Lợi nhuận sau thuế 1279,68
Theo bản dự toán năm 2010, nhóm nhận thấy tình hình hoạt động của công ty là tương đối tốt. Doanh thu cao, khả năng tự chủ về tài chính của công ty cũng tương đối tốt thể hiên ở việc chỉ trả chi phí lãi vay là 59. Trong khi đó, doanh nghiệp lại tốn một khoản chi phí khác tương đối lớn, tuy nhiên lợi nhuận sau thuế vẫn rất cao. Như vậy chúng ta có thể dự đoán được rằng công ty sẽ đầu tư vào một số hoạt động nào đó hay cũng có thể công ty nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách cải tiến một số trang thiết bị cũng như cải thiện chất lượng một số nguyên vật liệu…
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
Tài sản Giá trị Nguồn vốn Giá trị I. Tài sản ngắn hạn 13478 I.Nợ phải trả 5532 1. Tiền mặt 3550 1. Nợ vay ngắn hạn ngân hàng 1548 2. Khoản phải thu 1015 2.Các khoản phải trả 756 3. Tồn kho 8647 3. Luơng và các khoản phải trả
khác
2825 4. Tài sản ngắn hạn khác 267
5.. Chi phí trả trứơc 0 4. Nợ thuế 326 6. Thuế trả trước 0 5. Nợ dài hạn đến hạn trả 0 II. Tài sản dài hạn 6279 6. Nợ dài hạn (trừ các khoản đến
hạn )
40,5 1. Tài sản cố định ròng 5691 7. Thuế thu nhập uư đãi chậm nộp 0 Nguyên giá 20769 II. Vốn chủ sỡ hữu 14224 Khấu hao(tích luỹ) (15087) 1. Cổ phiếu thưòng 0 2. Tài sản dài hạn khác 0 2. Lợi nhuận giữ lại 0 3. Các khoản đàu tư tài
chính dài hạn
597
Tổng tài sản 19757 Tổng nguồn vốn 19757 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Qua bảng cân đối kế tóan dự toán, ta nhận thấy rằng trong năm 2010, tổng tài sản bằng tổng nguồn vốn vậy công ty không cần huy động vốn. Điều này cho ta thấy mặc dù công ty với qui mô nhỏ nhưng khả năng tự chủ về tài chính của công ty khá tốt.
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...