- Nâng cao sức cạnh tranh thông qua trọng tâm hóa (Focus strategy)
Ngu ồn: Tác giả tự tính
5.4 Ma trận đánh giá môi trường nội bộ (IFE)
Bảng 5.4: Ma trận đánh gía các yếu tố bên trong của công ty DPN
STT Các yếu tố bên trong Mức độ quan trọng của các yếu tố Phân loại Số điểm quan trọng 1 Chất lượng sản phẩm, dịch vụ. 0.10 3 0.30 2 Mức độđa dạng hóa sản phẩm dịch vụ. 0.08 3 0.24 3 Hoạt động Marketing mạnh 0.10 3 0.30
4 Quan hệ với các cơ quan chính quyền và truyền thông 0.08 4 0.32
5 Tài chính lành mạnh 0.06 2 0.12
6 Công nghệ chưa cao 0.06 2 0.12
7 Đội ngũ nhân viên trẻ năng động 0.08 3 0.24
8 Công tác huấn luyện đào tạo đã được quan tâm 0.10 3 0.30
9 Chếđộđãi ngộ tương xứng 0.10 3 0.30
10 Bộ máy quản lý đơn giản, linh hoạt 0.10 2 0.20
11 Hệ thống thông tin quản lý toàn công ty 0.08 2 0.16
Tổng cộng 1.00 2.87
Nguồn: Tác giả tự tính
Số điểm quan trọng tổng cộng là 2.87 cho thấy DPN ở trên mức trung bình về vị trí chiến lược nội bộ tổng quát. Do đó, DPN cần tiếp tục củng cố và phát huy những mặt mạnh như: Giữ mối quan hệ với các cơ quan truyền thông, nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Mặt khác DPN cần phải khắc phục những mặt yếu như: Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý, hoàn thiện hệ thống thông tin, đầu tư công nghệ mới.
5.5 Các khó khăn từ quá trình gắn kết chiến lược của công ty với môi trường cạnh tranh
Các công ty mới gia nhập thị trường cùng các công ty đã có mặt từ lâu trên thị trường cùng nhau khai thác thị trường đầy tiềm năng. Sự cạnh tranh trên thị trường hiện nay nhiều khi mang tính gay gắt. Có những biện pháp cạnh tranh không lành mạnh đã diễn ra như tình trạng giảm giá đến mức lỗ. Chính vì vậy, công ty gặp rất nhiều khó khăn: đặc biệt là về khách hàng,
đối thủ cạnh tranh và sản phẩm.
Tóm tắt chương 5: Dựa trên kết quả phân tích ở chương 4, qua đó chương này sẽđánh giá sự gắn kết giữa mục tiêu của công ty và quá trình thực thi chiến lược của công ty , tính hiệu quả của chiến lược trong mối quan hệ với môi trường bên trong và bên ngoài của công ty, các khó khăn, vấn đề nảy sinh từ quá trình gắn kết chiến lược kinh doanh của công ty với môi trường cạnh tranh, từ quá trình triển khai, thực thi chiến lược của công ty.
CHƯƠNG 6
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH 2011 -2015 CỦA CÔNG TY
QUẢNG CÁO ĐẤT PHƯƠNG NAM
6.1Đề xuất sứ mệnh và tầm nhìn của công ty DPN 6.1.1 Sứ mệnh 6.1.1 Sứ mệnh
Công ty Đất Phương Nam mang đến giải pháp sáng tạo nhằm biến ý tưởng thành những thông điệp cụ thể, những chương trình quảng cáo ấn tượng và hiệu quảđể tạo dựng nên giá trị
thiết thực cho thương hiệu của khách hàng
6.1.2 Tầm nhìn
Đất Phương Nam tập hợp và phát huy mọi nguồn lực của mình nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh bằng chuyên nghiệp hóa các hoạt động, gia tăng các giá trịđể xây dựng Đất Phương Nam thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực quảng cáo.
6.2 Đề xuất các giải pháp để thực hiện chiến lược 6.2.1 Giải pháp về marketing 6.2.1 Giải pháp về marketing