ty khoá Minh Khai thời gian qua
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 Tr.Đồng 1997' 1998' 1999' 2000' Năm
giá trị tổng sản lượng doanh thu
7.2 Những tồn tại và khó khăn trong việc hoạch định và thực hiện chiến lợc sản xuất kinh doanh của Công ty khoá Minh Khai kinh doanh của Công ty khoá Minh Khai
- Các căn cứ để hoạch định chiến lợc kinh doanh còn thiếu, đặc biệt là thiếu những dự báo về nhu cầu thị trờng. Hiện nay, Công ty mới chỉ dựa trên các chỉ tiêu kế hoạch năm trớc nhân lên với một tỉ lệ nhất định cứng nhắc ở đầu năm rồi lại điều chỉnh ở cuổi năm.
- Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhng công tác nghiên cứu thị trờng của Công ty vẫn cha đợc quan tâm đúng mức. Các thông tin về đối thủ cạnh tranh nh mục tiêu giá trị sản phẩm chiến lợc, các đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của các đối thủ còn thiếu độ chính xác và không đầy đủ.…
- Cha có đợc một hệ thống quản lí chỉ nhằm mục đích hoạch định và quản lí chiến lợc. Công tác xây dựng chiến lợc phảt triển của Công ty mới chỉ dừng lại ở mức kế hoạch hoá hàng năm, nếu có dự báo dài hơn thì cũng chỉ là những dự báo mang tính chất định tính.
- Trang thiết bị còn cha đồng bộ, công nghệ chế tạo còn lạc hậu, tạo nên khó khăn lớn cho Công ty trong việc tìm kiếm những biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động và cải tiến chất lợng sản phẩm.
- Công tác t vấn thiết kế còn quá yếu, cha phát huy đợc tác dụng giúp Công ty trong việc phát triển thị trờng.
- Hoạt động xúc tiến bán hàng còn sơ sài và chủ yếu dựa vào thế mạnh uy tín của Công ty.. Các cửa hàng giới thiệu sản phẩm của Công ty chủ yếu chỉ nầm quanh khu vực địa lí của Công ty, điều này cha thực sự hợp lí cho công tác mở rộng thị trờng.
- Để đổi mới công nghệ, nghiên cứu và chế tạo ra sản phẩm mới thì yêu cầu trớc tiên là phải có vốn. Đây là một khó khăn không chỉ riêng với Công ty khoá Minh Khai mà còn là khó khăn chhung của hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam. Thiếu vốn ảnh hởmg rất nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đặc biệt là các hoạt động về Mareting, mở rộng mạng lới các kênh bán và phân phối sản phẩm. Thiếu vốn cũng làm cho Công ty phải đầu t nhỏ giọt, thiếu tính đồng bộ gây ra nhiều tổn thất. Sự thiếua đồng bộ cũng nh thiếu máy móc thiết bị đã làm giảm khả năng kinh doanh của Công ty cũng nh làm tăng thêm chi phí tính trên một đơn vị sản phẩm. Có một điều lạ là để thu hút đợc những đồng vốn đầu t từ Nhà nớc hay từ những liên doanh khác thì đòi hỏi Công ty phải xây dựng đợc một chiến lợc kinh doanh dài hạn manh tính khả thi cao mặt khác, việc không đủ vốn cũng sẽ lại hạn chế rất…
nhiều khả năng đạt hiệu quả cao của chiến lợc. Điều này đòi hỏi Ban giám đốc phải cân nhắc, lựa chọn một cách kĩ càng từng điểm mạnh, cũng nh từng điểm yếu của Công ty để từ đó sử dụng từng đồng vốn sao cho có hiệu quả nhất.