- Chọn phương ỏn: Khối lượng xõy lắp của cụng trỡnh tràn ở đõy rất lớn, thời gian thi cụng dài do đú yờu cầu trạm trộn cú cường độ và quy mụ lớn Nờn ta bố trớ
4.4.Trỡnh tự lập kế hoạch tiến độ thi cụng.
a. Tớnh toỏn vỏn mặt.
4.4.Trỡnh tự lập kế hoạch tiến độ thi cụng.
- Kờ khai cỏc hạng mục của cụng trỡnh đơn vị. Phõn chia cụng trỡnh đơn vị thành cỏc bộ phận kết cấu, cỏc phần việc và kờ khai thành hạng mục tiến hành sắp xếp theo trỡnh tự thi cụng một cỏch thớch đỏng.
- Tớnh toỏn tương đối cụ thể và chớnh xỏc khối lượng cụng trỡnh từng bộ phận, từng hạng mục theo sơ đồ tiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi cụng chi tiết.
- Xỏc định một số hạng mục chủ yếu, thứ yếu trong cụng trỡnh đơn vị. Đối với những hạng mục chủ yếu cần tiến hành phõn tớch tỷ mỷ, sắp xếp thời đoạn thi cụng, đề xuất một số khả năng phương phỏp thi cụng và thiết bị mỏy múc. Dựng chỉ tiờu tớnh toỏn về giỏ thành và yờu cầu nhõn lực để so sỏnh cỏc phương phỏp thi cụng đĩ đề xuất mà quyết định phương ỏn thi cụng tốt nhất cho cỏc hạng mục chủ yếu. Sau
đú tiếp tục chọn phương ỏn thi cụng cho những hạng mục thứ yếu cũn lại của cụng trỡnh đơn vị.
- Sơ bộ vạch kế hoạch tiến độ cụng trỡnh đơn vị. Cỏc chỉ tiờu định mức sử dụng trong khi sắp xếp tiến độ nờn tương ứng với giai đoạn thiết kế và cú thể dựng kinh nghiệm thi cụng tiờn tiến để nõng cao năng suất lao động.
- Sửa chữa và điều chỉnh kế hoạch tiến độ cụng trỡnh đơn vị. Dựa vào kế hoạch tiến độ cụng trỡnh đơn vị đĩ được sơ bộ sắp xếp tiến hành lập cỏc biểu đồ sử dụng nhõn lực và cỏc lại thiết bị mỏy múc chủ yếu, phỏt hiện thờm những vấn đề cũn tồn tại chưa kịp xử lý mà điều chỉnh, sửa chữa cho phự hợp với cỏc nguyờn tắc lập kế hoạch tiến độ thi cụng để kế hoạch tiến độ cụng trỡnh đơn vị hồn chỉnh.
- Đề suất kế hoạch cung ứng nhõn lực, vật liệu và thiết bị mỏy múc. Trờn cơ sở của bảng kế hoạch tiến độ hồn chỉnh vạch ra kế hoạch sử dụng nhõn lực vật tư kỹ thuật trong quỏ trỡnh thi cụng cụng trỡnh đơn vị.
Trong thực tế kế hoạch tổng tiến độ và kế hoạch tiến độ cụng trỡnh đơn vị cú liờn quan với nhau và bổ sung lẫn nhau. Thụng thường kế hoạch tiến độ cụng trỡnh đơn vị được lập trờn cơ sở của kế hoạch tổng tiến độ sơ bộ, rồi từ những hiện tượng khụng cõn đối xuất hiện trong kế hoạch tiến độ cụng trỡnh đơn vị mà điều chỉnh, sửa đổi lại kế hoạch tiến độ. Làm nhiều lần như thế cho đến khi phự hợp với yờu cầu của nguyờn tắc lập kế hoạch tiến độ thỡ thụi.