Trích Sổ Chi Tiết Tài Khoản
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Năm 2011
Đơn vị tính:Việt Nam đ ng
CHỉ TIÊU Mã số Thuyết minh Năm Nay Năm trước 1 2 3 4 5 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 VI.25 35.542.544.648 33.641.135.616 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 02
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 35.542.544.648 33641.135.616 4. Giá vốn hàng bán 11 VI.27 25.396.797.593 25.523.399.838 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 10.145.747.054 8.117.735.778
Trang 33 / 36
tài chính
7. Chi phí tài chính 22 VI.28 1.787.455.077 726.433.551
- Trong đó: Chi phí lãi vay
23 1.686.942.190 700.939.596
8. Chi phí bán hàng 24 4.706.750.733 2.651.786.353
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp
25 5.625.326.977 4.937.245.821
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)} 30 -1.627.420.723 344.619.782 11. Thu nhập khác 31 213.856.690 84.988.189 12. Chi phí khác 32 256.015.864 44.393.454 13. Lợi nhuận khác (40=31 - 32) 40 -42.159.174 40.594.735 14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) 50 -1.669.579.897 385.214.517 15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 VI.30 96.303.629 16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 VI.30
17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
(60 = 50–51-52)
60 -1.669.579.897 288.910.888
18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu (*)
70
Lập ngày 20 thàng 03 năm 2011
Người lập biểu Kế toán trưởng Giám Đốc
Trang 34 / 36 CHƯƠNG III : NHẬN XÉT
3.1 Thuận lợi
a.Bộ máy quản lý tại công ty:
Bộ máy quản lý tại Công Ty TNHH Dịch vụ quảng cáo MCđược tổ chức chặt chẽ phù hợp với chức năng nhiệm vụ nghành nghề kinh doanh,thuận lợi cho việc điều hành bộ máy phân công phụ trách công việc.
b. Bộ máy kế toán tại Công ty :
Cùng với sự đổi mới và phát triển của nền kinh tế trên thị trường hiện nay thì: Hệ thống kế toán tại các doanh nghiệp nói chung và hệ thống kế toán tại Công Ty TNHH Dịch vụ quảng cáo MCnói riêng cũng ngày một hoàn thiện và góp phần tích cực vào việc nâng cấp chất lượng tại Công ty. Bộ máy kế toán tại Công ty được tổ chức hợp lý,phù hợp với nguyên tắc chuẩn mực của hệ thống luật kê toán Việt Nam tuy nhiên cũng rất gọn nhẹ giúp tiết kiệm một phần không nhỏ chi phí nhân công cho công ty . Tạo điều kiện cho việc tổ chức công việc theo từng thành phần trong phòng kế toán trưởng đến các kế toán kiêm nhiệm khác.
Mặt khác từ kế toán trưởng đến các kế toán viên luôn có sự phối hợp chặt chẽ và thông suốt, các nhân viên luôn chịu sự giám sát của kế toán trưởng do đó hạn chế được việc sai sót trong việc phản ánh ghi chép nghiệp vụ hàng ngày. Hơn thế nữa, cách tổ chức này phù hợp với chuyên môn của các nhân viên tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng của mình trong việc góp phần không nhỏ vào thành công cả Công ty ngày hôm nay.
c. Nhân viên:
Do công ty luôn tạo điều kiện cho Cán Bộ, công nhân viên nâng cao trình độ hiểu biết văn hóa, chuyên môn trong công việc. Chính vì thế mà giờ đây Công ty đã có được đội ngũ cán bộ nhân viên nhiệt tình,năng động sáng tạo trong công việc họ sẽ phát huy hơn nữa năng lực của mình cho sự tồn tại và phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới.
3.2 Khó khăn
- Giá cả các yếu tố đầu vào tăng làm tăng chi phí khi thực hiện các chương trình.
- Khách hàng thường thanh toán chưa đúng thời gian làm cho nguồn vốn của công ty bị chiếm dụng thường xuyên.
- Việc tiết kiệm chi phí trong đó có cả chi phí quảng cáo ở hầu hết các công ty đã gây khó khăn trong việc tìm các hợp đồng mới của công ty.
Trang 35 / 36
- Lãi suất ngân hàng còn khá cao ( 22%) kiến chi phí sử dụng vốn cao, đây là một trong những nguyên nhân kiến cho công ty hoạt động không có lãi trong năm 2011.
- Việc soạn thảo hợp đồng tại công ty chưa thật sự hiệu quả các điều khoản chưa chặt chẽ khiến việc thực hiện hợp đồng gây nhiều bất lợi cho công ty.
- Phân chia trách nhiệm quyền hạn giữa các bộ phận chưa thật sự chuyên môn hóa và hợp lý.VD như phòng PCC vừa là phòng kiểm soát về giá lại vừa đảm nhiệm nhiệm vụ mua hàng chọn nhà cung cấp, việc đó dẫn đến thiếu sự khách quan và gây khó trong quá trình kiểm soát giá cả các nguyên vật liệu đầu vào.
Trang 36 / 36