Cơ cấ tổ chức:

Một phần của tài liệu Sơ lược về xây dựng chiến lược Marketing nhằm phát triển dịch vụ di động (Trang 28 - 30)

- Quản lý kênh phân phối: quản lý và tổ chức kênh phân phối.

- Ban di động: hoạch định giá các dịch vụ và các chương trình khuyến mại. - Kế hoạch bán hàng: tổ chức, lập kế hoạch cho hoạt động bán hàng.

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đinh Lê Hải Hà

- Hỗ trợ Tỉnh, Cửa hàng: hỗ trợ về trang thiết bị, biển hiệu quảng cáo…

b. Chi phí:

Hàng năm viettel đã chi hàng triệu đô cho hoạt động Maketting. Cụ thể như sau:

+Năm 2006: Viettel Telecom được phân bổ 50% tổng ngân sách quảng cáo của Tập đoàn Viettel trong năm 2006 ( Tổng ngân sách của Tổng công ty dành cho marketing khoảng 5.500.000USD, trong đó Viettel Telecom được phân bổ 2.750.00USD). Phần ngân sách này chủ yếu dành cho quảng cáo trên truyền hình, radio, báo viêt…

+ Năm 2007: trong của năm 2007, tuy ngân sách dành cho marketing có tăng (khoảng 6.500.000USD, tăng 17%) nhưng chính sách marketing của Tổng Công ty đã thay đổi, ngân sách marketing tập trung cho cả Tổng Công Ty Viễn Thông Quân Đội bao gồm hoạt động truyền thông cho tất cả các thương hiệu như là thông cáo, pop-up … Vì vậy Viettel Telecom chỉ được phân bổ 1.885.000USD (tương đương 29% tổng ngân sách cả tâp đoàn).

KẾT LUẬN

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Đinh Lê Hải Hà

Sau quá trình thực tập tổng tại công ty Viễn Thông Viettel – Tổng Công Ty Viễn Thông Quân Đội, em đã có cái nhìn thực tế hơn, sâu hơn về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty cũng như hoạt động kinh doanh của công ty trong các năm gần đây. Em nhận thấy đây là một công ty có mức độ phát triển cao và có thể nói là dẫn đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực Viễn thông với trình độ công nghệ hiện đại, cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có tinh thần trách nhiệm. Trong thời gian vừa qua, mặc dù có nhiều bỡ ngỡ và mới mẻ khi lần đầu tiên tiếp xúc với hoạt động thực tế, nhưng được sự chỉ đạo tận tình của THS Đinh Lê Hải Hà cũng như cán bộ công nhân viên công ty Viễn Thông Viettel – Tổng Công Ty Viễn Thông Quân Đội nên em đã tích luỹ được những kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để hoàn thành báo cáo tổng hợp này cũng như công việc sau này.

Vì còn rất hạn chế về kiến thức cũng như những kinh nghiệm thực tế nên báo cáo này không thể trách khỏi còn nhiều thiếu sót. Rất mong được sự góp ý, nhận xét của các thầy cô trong khoa Thương mại và kinh tế quốc tế để em có thể hoàn thành báo cáo này.

Em xin chân thành cảm ơn!

Một phần của tài liệu Sơ lược về xây dựng chiến lược Marketing nhằm phát triển dịch vụ di động (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(30 trang)
w