chức năng kiểu ma trận
• Đtrưng
– Làm việc trực tiếp giữa PX và phòng chức năng về các vđề lquan
– Mỗi PX, phòng (ban) đều có quyền ra lệnh
• Ưu, nhược
– Ưu
• Đơn giản hoá cơ cấu
• Phát huy chủ động ra QĐ, thông tin và giao tiếp • Linh hoạt điều động các nguồn lực
• Thúc đẩy hợp tác
• Thu hút sự quan tâm của người lđ
HỆ THỐNG TỔ CHỨC KIỂU MA TRẬN
Lãnh đạo doanh nghiệp
Thiết kế Sản xuất Phát triển Nhân lực
Vật tư
8.2.6. Hệ thống TCQT theo nhóm
• Đ2
– Hthành nhóm trên cơ sở SP, nhóm SP, qt HĐ, không gian
– Các nhóm có thể hạch toán độc lập
– Một số lvực HĐ cùng loại được tập trung vào phòng cnăng trung tâm
• Ưu, nhược
– Ưu
• Biến từ hệ thống lớn, phức tạp thành hệ thống đơn giản hơn
• Khuyến khích qtâm tới kết quả HĐ, giới hạn trách nhiệm rõ ràng
• Sự tđổi của các nhóm không dẫn đến tđổi của hệ thống – Nhược
• Không thúc đẩy sự hợp tác giữa các tuyến SP (DV)
• Hạn chế khả năng điều động nguồn lực ngoài tuyến SP (DV)
• Có thể SD không Hq một số kỹ năng và nguồn lực trong từng tuyến
HỆ THỐNG TỔ CHỨC THEO NHÓM
Quản trị doanh nghiệp
Các phòng trung tâm Tạo nguồn Chế biến Tiêu thụ Tạo nguồn Chế biến Tiêu thụ Nhóm A Nhóm B Hệ thống tổ chức theo nhóm – sản phẩm
– Hạn chế
• Đòi hỏi NQT phải có kỹ năng tổng hợp
• Có thể làm nảy sinh một số thủ thuật đối lập với kỹ năng QT
• Có thể làm cho NV nhận lệnh trái ngược, tạo ra tranh cãi
⇒ Mô hình:
• Thích nghi ĐK không ổn định
• Phải TC tốt hệ thống t.tin trong toàn DN
8.2.7. Hệ thống TC hình sao