Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, các doanh nghiệp sản xuất nói chung và công ty Cổ phần Xây dựng Ngô Quyền nói riêng đã phải vƣợt qua những khó khăn ban đầu để bƣớc vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trƣờng. Trƣớc sự cạnh tranh gay gắt diễn ra ở cả hai mặt: cạnh tranh về chất lƣợng, cạnh tranh về giá cả. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì hoạt động sản xuất kinh doanh của mình phải mang lại hiệu quả kinh tế xã hội, phải lấy thu nhập bù đắp chi phí và có lợi nhuận
Trong điều kiện giá bán trên thị trƣờng chịu sự khống chế của quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh, để có lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải quan tâm đến chỉ tiêu chi phí giá thành. Chi phí giá thành là biểu hiện bằng tiền của các hao phí lao động sống, lao động vật hóa và một số lao động cần thiết khác để sản xuất sản phẩm, phản ánh trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức sản xuất, lao động vật tƣ, tiền vốn của doanh nghiệp. Trong giai đoạn hiện nay các doanh nghiệp đƣợc nhà nƣớc giao quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh thì việc tính đúng, tính đủ, chính xác các khoản chi phí bỏ ra và giá thành sản phẩm không những cần thiết mà còn mang tính nguyên tắc, là yêu cầu cơ bản của quản trị doanh nghiệp.
Qua các biểu phản ánh tình hình thực hiện và hiệu quả quản lý chi phí và giá thành sản phẩm tại công ty Cổ phần Xây dựng Ngô Quyền ta thấy nhìn chung công tác quản lý tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của Công ty là chƣa đƣợc tốt. Tuy nhiên để đánh giá khách quan những việc đƣợc và chƣa đƣợc trong quá trình quản lý, trong công tác tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm để từ đó rút ra những biện pháp tốt hơn cũng nhƣ lấy đó làm cơ sở để lập kế
hoạch chi phí và giá thành cho năm tới, trƣớc hết ta đi phân tích những ƣu nhƣợc điểm tồn tại trong công tác quản lý và tiết kiệm chi phí nói riêng và công tác kế toán nói chung của Công ty Cổ phần xây dựng Ngô Quyền.