- Thiên nhiên đang có nhiều biến động xấu.
2. Sơ đồ ma trận SWOT:
Bảng 2: Sơ đồ ma trận SWOT
Yếu tố bên ngoài
Yếu tố bên trong
Opportunities (O)1.Nhu cầu tiêu thụ cà phê 1.Nhu cầu tiêu thụ cà phê trên thị trường thế giới tăng 2.Chính sách hỗ trợ của Nhà nước vào thị trường Việt Nam và xuất khẩu sang nước ngoài.
3.Rào cản gia nhập ngành lớn
4. Chính sách của nhà nước“người Việt Nam dùng hàng “người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”.
Threaten (T)1.Tình hình lạm phát 1.Tình hình lạm phát ở Việt Nam còn cao 9.2 % (4/ 2010 ). 2.Sự cạnh tranh của các công ty khác trên thị trường Việt Nam và Thế giới.
3.Xu hướng thưởng thức cà phê mới. 4.Yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày càng khắt khe hơn.
5.thiên nhiên đang có nhiều biến động xấu.
Strengths (S)1. Nguồn nguyên liệu ngon 1. Nguồn nguyên liệu ngon nhất thế giới
S & O
-Chú trọng nâng cao chất lượng café.
-Chính sách đào tạo nguồn
S & T
-Chiến lược nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường Mỹ.
2. công nghệ hiện đại nhất và những bí quyết huyền bí và những bí quyết huyền bí phương Đông.
3. Chiến lược makerting tốt.(Đặc biệt là chiến lược tốt.(Đặc biệt là chiến lược nhượng quyền có hiệu quả cao).
4. Đội ngũ lãnh đạo và nhân viên có tâm huyết, nhân viên có tâm huyết, năng lực.
5. Tạo được lòng tin trong khách hàng. khách hàng.
6. Hệ thống kênh phối
rộng.
nhân lực.
- Dựa vào khả năng huy động vốn để tăng năng lực sản xuất.
- Mở rộng thị phần dựa trên sự tín nhiệm của khách hàng - Mở rộng thị trường nội địa. - Hướng đến thị trường ngoài nước ngoài.
-Chiến lược nâng cao chất lượng cà phê xuất khẩu.
-Chiến lược cải tiến trang thiết bị phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế. - tận dụng mối quan hệ có được từ những khách hàng cũ để hạn chế thị phần của đối thủ cạnh tranh. - Mở rộng sản xuất và hoạch định các chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế ngày càng khó khăn. Weaknesses (W) 1.Năng lực tài chính còn hạn chế so với các công ty nước ngoài. 2. Hệ thống nhượng quyền nhiều gây khó khăn cho quản lý hoạt động kinh doanh.
W & O
-Chiến lược phát triển thị trường trong nước. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- tăng cường các hoạt động quảng cáo, markting.
- đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên.
- Cần chú ý tới các nhà phân phối ở các thị trường nước ngoài.
W & T
-Chiến lược phát triển sản phẩm chất lượng cao.
-Chính sách đào tạo nguồn nhân lực. -Chiến lược nâng cao thương hiệu của cà phê Việt Nam trên thị trường thế giới cũng như thị trường Mỹ.