Để đạt được mục tiêu đã đề ra,chúng ta cần làm một số việc chủ yếu dưới đây:
Một là:Tiếp tục hòan thiện bộ máy tổ chức cán bộ,chú ý hơn nữa tới nhân tố con người,cảI tiến mạnh mẽ lề lối và phương pháp làm việc.
- Đặc biệt quan tâm tới công tác đào tạo và thu hút nhưõng cán bộ,nhân viên giỏi chuyên môn,trung thực,có khả năng thích ứng nhanh nhạy với kinh tế thị trường.Có chính sách phù hợp khuyến khích tạo điều kiện và cơ hội cho những cán bộ ,nhân viên tinh thông nghiệp vụ ,giỏi ngoại ngữ,chịu khó tìm hiểu nghiên cứu,học tập để nâng cao trình độ vế mọi mặt.
- Rà soát lại đội ngũ cán bộ công nhân viên,kịp thời bổ sung lực lượng cho những bộ phận còn yếu và thiếu . Kiên quyết xử lý những trường hợp thiếu tinh thần trách nhiệm,yếu kém về nghiệp vụ,ngoại ngữ,quản lý kinh tế .Rà soát điều chỉnh kế hoạch,quy hoạch đội ngũ cán bộ cho thời gian trước mắt cũng như lâu dài .
- Động viên tập thể cán bộ công nhân viên duy trì ý thức quan tâm tới kết quả thực hiện công việc của mình,không ngừng phấn đấu cho sự phát triển của doanh nghiệp.Kiên quyết khắc phục tâm lý chủ quan,đồng thời nâng cao năng lực và chất lượng cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh.
- Tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức theo hướng gọn nhẹ nhưng đủ mạnh dể tổ chức chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ.
Duy trì việc giap quyền tự chủ cho Giám đốc và trưởng phòng các ban trực tiếp kinh doanh về lao động,thị trường,nguồn hàng,giá cả,ký kết hợp đồng;hạch toán,tính toán hiệu quả SXKD ;liên doanh liên kết,nhận khoán gọn hoạc từng pần dịch vụ,công trình,dự án.Đồng thời yêu cầu các đơn vị ,phòng ban trực tiếp kinh doanh phải chủ động,năng động , sáng tạo,tích cực
phấn đấu và phảI chịu trách nhiệm pháp lý trước Nhà nước,trước Công ty về mọi hoạt động của đơn vị,phòng ban;đảm bảo các nghĩa vụ với Nhà nước,Công ty và người lao động.
- Cải tiến mạnh mẽ hơn nữa lề lối,phương pháp làm việc,phong cách phục vụ để giữ vững và mở rộng thị trường,gĩ vững lòng tin với bạn hàng.Chấm dứt tình trạng thụ động,ỷ lại trong kinh doanh.
Hai là:Tăng cường hơn nữa công tác quản lý và triệt để thực hành tiết kiệm.
- Rà soát lại các quy chế , quy định về quản lý kinh doanh;kinh tế,tài chính,lao động đã ban hành.Những nội dung nào không còn phù hợp ,kịp thời điều chỉnh,bổ sung cho phù hợp với tình hình mới .
Quản lý chặt chẽ tiền-hàng,hợp đồng kinh tế,hóa đơn chứng từ.Thực hiện nghiêm chỉnh luật kế toán,thống kê nhà nước ban hành,không để phát sinh công nợ dây dưa khó đòi.Triệt đẻ tiết kiệm chi phí ,tăng hiệu quả kinh doanh.Thường xuyên kiểm tra,kiểm soát,kịp thời phát hiện,uốn nắn những sai sót,lệnh lạc.
Ba là:Củng cố,mở rộng,phát triển sản xuất kinh doanh.
Tiếp tục củng cố ,tăng cường công tác tiếp thị để giữ vững và nâng cao
thị phần trong hoạt động cung ứng tàu biển.Đổi mới công tác quảng bá xúc tiến du lịch,mở rộng thị trường,hạn chế sự phụ thuộc quá nhiều vào thị trường khách Trung Quốc để đẩy mạnh kinh doanh lữ hành,khách sạn.Tranh thủ thời cơ khai thác triệt để các loại hình kinh doanh :Kho ngoại quan,chuyển khẩu.
Mục lục
Phần một:Giới thiệu doanh nghiệp ... 2
1. Tên doanh nghiệp ... 2
2. Giám đốc ... 2
3. Địa chỉ ... 2
4. Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp ... 2
Phần hai:Tổ chức bộ máy quản lý,bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty ... 4
Phần ba:Khái quát tình hình kinh doanh của doanh nghiệp ... 11
A_Kết quả hoạt đông kinh doanh từ năm 2002-2004 ... 11
I/ Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2002 ... 12
II/ Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2003 ... 13
III/ Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2004 ... 14
B_Báo cáo tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh năm 2005.Phương hướng nhiệm vụ năm 2006 ...
Phần I:Tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh năm 2005 ... 15
I/ Kết qủa hoạt động sản xúât kinh doanh năm 2005 ... 16
II/ Phong trào công nhân viên chức và công tác thi đua ... 17
III/ Đánh giá tình hình hoạt động năm 2005 ... 18
1) Ưu điểm ... 18
2) Khuyết điểm tồn tại ... .19
3) Bài học kinh nghiệm ... 20
Phần II:Phương hướng,mục tiêu và biện pháp thực hiện nhiệm vụ năm 2006 ... 20
I/ Phương hướng ,mục tiêu ... 20