2. Phân tích sự phù hợp khi có sự thay đổi giữa cơ cấu tổ chức
3.2.2. Nâng cao sức cạnh tranh và phát triển
Trong quá trình hội nhập, chuẩn bị vào WTO để đảm bảo công ty có đủ sức cạnh tranh và phát triển, công ty may Việt Tiến đã và đang từng bước thực hiện các nhiệm vụ:
Nâng cao năng lực quản lý điều hành toàn diện cho cán bộ, thao tác tiên tiến cho công nhân viên.
Tiếp tục đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng phát triển lực lượng sản xuất và dịch vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tập trung vào các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Tiết kiệm chi phí toàn diện trong sản xuất, nhằm hạ giá thành sản phẩm. Ứng dựng khoa học kỹ thuật công nghệ, đưa công nghệ tiên tiến vào quản lý và điều hành sản xuất.
Xây dựng trung tâm mẫu thiết kế và thời trang, đưa thương hiệu Việt Tiến trở thành thương hiệu nổi tiếng trong nước và quốc tế.
Xây dựng nền tài chính vững mạnh.
PHẦN KẾT LUẬN
Như vậy cùng với cả nước, trong suổt chặng đường đổi mới và phát triển, cán bộ công nhân viên công ty may Việt Tiến luôn đoàn kết nhất trí, năng động sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, vượt qua mọi khó khăn, thử thách hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Từ một xí nghiệp nhỏ hoạt động với cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp, Việt Tiến đã mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh sang cơ cấu tổ chức của mô hình công ty Mẹ - công ty Con bằng các chương trình hợp tác sản xuất, kinh doanh với các đơn vị trong nước và ngoài nước.
Từ mô hình đó kết hợp với các chiến lược kinh doanh hợp lý đã đem lại cho Việt Tiến những kết quả thành công và thắng lợi nhất định. Đồng thời Việt Tiến cũng đưa ra các định hướng chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trong hiện tại và tương lai của mình, góp phần nâng cao năng xuất lao động, đầu tư công nghệ, thiết bị, cải tiến, đổi mới công tác quản lý tổ chức, điều hành doanh nghiệp và tích cực mở rộng thị trường ở trong nước và nước ngoài, tăng kim ngạch xuất khẩu, xây dựng đơn vị vững mạnh về mọi mặt.
Sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến đã góp phần to lớn vào quá trình xây dựng và phát triển của công ty trong từng giai đoạn biến động khác nhau của ngành Dệt, May trong nước nói riêng và trên thế giới nói chung. Đồng thời giúp công ty rút ra dược những bài học kinh nghiệm từ sự thành công hay thất bại trong quá trình phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình và xây dựng các giải pháp, phương hướng phát triển trong tương lai, nhằm khẳng định được vai trò và vị trí của công ty may Việt Tiến trong thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng ở thị trường trong nước và nước ngoài.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đức Hoàng, (2004): “Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu năm 2004-trường hợp Việt Tiến”, Thời báo kinh tế sài gòn, ngày 23/9/2004.
2. “Viễn cảnh ngành dệt may Việt Nam”,(2004), Thời báo kinh tế sài gòn, ngày 23/9/2004.
3. Sách: “Dệt may Việt Nam cơ hội và thách thức”, bài: “Công ty may Việt Tiến: cánh chim đầu đàn của ngành công nghiệp may mặc Việt Nam”, NXB Chính Trị Quốc Gia Hà Nội,(2003), Công ty cổ phần thông tin kinh tế đối ngoại, trang 525- 527.
4. Sách: “Doanh nghiệp - Doanh nhân điển hình tiên tiến Việt Nam”, bài: “Công ty may Việt Tiến - đơn vị anh hùng lao động”, NXB Lao Động, (2002), trang 71-81.
5. Trang WEB: WWW.Viettien.com.vn
6. Trang WEB: WWW.google.com.vn
7. Trang WEB: WWW.thuonghieuviet.com
8. Trang WEB:
WWW.moi.gov.vn/LDocument/Upload/2004080508554716317386.doc
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
TNHH : Trách Nhiệm Hữu Hạn TP : Thành Phố
CBCNV : Cán bộ công nhân viên VNĐ : Việt Nam Đồng USD : Đồng Đô La Mỹ DANH SÁCH TÊN HÌNH VÀ BẢNG Tên hình Trang Hình 1.1 8 Hình 1.2 13
Hình 2.1 20 Hình 2.2 28 Tên bảng Trang Bảng 2.1 20 Bảng 2.2 26 Bảng 2.3 28 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 3 PHẦN NỘI DUNG 5
1. Sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh 5
của công ty may Việt Tiến.
1.1.Giới thiệu về công ty 5
1.2.Cơ cấu tổ chức nội bộ của công ty may Việt Tiến 7
1.2.2. Các đặc trưng của cơ cấu tổ chức 8
1.2.2.1. Bộ máy lãnh đạo 8
1.2.2.2. Các phòng chức năng 9
1.2.2.3. Các đại lí và cửa hàng 9
1.2.2.4. Các chi nhánh 10
1.2.2.5. Các công ty liên doanh trong nước 10
1.2.2.6. Các công ty liên doanh nước ngoài 11
1.2.3.Các chiến lược kinh doanh phù hợp tương ứng với 12
cơ cấu tổ chức nội bộ của công ty
1.3. Cơ cấu tổ chức liên doanh của công ty may Việt Tiến 13
1.3.1. Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức công ty Mẹ - công ty Con 13
1.3.2.1. Công ty Mẹ 13
1.3.2.2. Các công ty Con 14
1.3.2.3. Các công ty có vốn góp của công ty Mẹ 15
1.3.3.Các chiến lược kinh doanh tương ứng phù hợp 17
với cơ cấu tổ chức liên doanh của công ty
2. Phân tích sự phù hợp khi có sự thay đổi giữa cơ cấu tổ chức 17
và chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiên. 2.1. Sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức nội bộ và chiến lược kinh doanh 17
2.1.1. Chiến lược đẩy mạnh công tác tìm kiếm và mở rộng thị trường 18
2.1.2. Chiến lược đầu tư đổi mới công nghệ, tăng cường các biện pháp quản lý 18 2.1.3. Chiến lược chú trọng yếu tố con người 18
2.1.4. Các kết quả từ sự phù hợp đó 19
2.2.Sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức liên doanh với chiến lược kinh doanh 21
của công ty may Việt Tiến 2.2.1. Chiến lược đẩy mạnh hợp tác trong nước 22
2.2.2. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, kết hợp kinh doanh tổng 22
hợp và hợp tác quốc tế
2.2.3. Chiến lược sản xuất gắn với tiêu thụ và phát triển thị trường 22
2.2.4. Chiến lược nâng cao hoạt động sở hữư trí tuệ 24
2.2.5. Các kết quả đạt được từ sự phù hợp đó 25
3.Bài học kinh nghiệm và giải pháp 29
3.1.Bài học kinh nghiệm 29
3.2.Các giải pháp phát triển 29
3.2.1.Xây dựng đơn vị vững mạnh và toàn diện 29
3.2.1.1. Công tác xây dựng Đảng và các đoàn thể 29
3.2.1.2. Công tác xây dựng đơn vị 29
3.2.1.3. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân sản xuất 30
3.2.1.4. Đầu tư, đổi mới công nghệ và thiết bị 31
KẾT LUẬN 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 33