TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HẢI DƯƠNG 3.1. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN
Qua thời gian thực tập tổng hợp tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát riển đô thị Hải Dương, em nhận thấy rằng việc tổ chức bộ máy, sự phân công, phân cấp quản lý phù hợp với đặc điểm sản xuât kinh doanh của Công ty, điều đó mang lại nhiều tác động tích cực cho quá trình sản xuất sản phẩm, tạo ra cho Công ty một khoản lợi nhuận đáng kể đóng góp vào sự phát triển ngày càng thịnh vượng của Công ty. Đồng thời nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, cũng như góp phần tăng ngân sách cho Nhà nước.
Những ngày đầu thành lập, Công ty đã áp dụng kế toán quản trị trong công tác hạch toán kế toán, hình thức kế toán quản trị đã giúp cho quá trình thu thập, xử lý và cung cấp thôgn tin về hoạt động sản xuất kinh doanh một cách cụ thể chính xác, giúp cho lãnh đạo Công ty trong việc lập ra kế hoạch điều hành hopự lý cà tổ chức thực hiện các kế hoạch đó chính xác và kịp thời, vì vậy nó đã giúp cho Công ty tăng cường khả năng hội hập và nâng cao sự cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. Việc sử dụng rộng rãi các số liệu ghi chép hàng ngày của kế toán tài chính nhằm cụ thể hoá các số liệu một cách chi tiể. Các báo cáo quản trị kết hopự với báo cáo tài chính của Công ty đã giúp cho Ban lãnh đạo Công ty có một hê thống thông tin đầy đủ, chính xác về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, từ đó có những quyết định. những biện pháp cần thiết cho việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty, đồng thời cải thiện dời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Phòng kế toán của Công ty gồm 4 người đựoc bố trị gọn nhẹ, vơi sđội ngỹ kế toán có trình độ, có năng lực nhiệt tình và trung thực vì thế đã xây dựng được hệ thống sổ sách kế toán, cách thức ghi chép, phương pháp hạch toán một cách khoa học và hợp lý, phù hợp với yêu cầu, mục đích của chế độ kế toán mới.
Tuy nhiên, do khối lượng công việc khá nhiều, với số lượng nhân viên trong phòng kế toán như vậy, đòi hỏi mỗi người phải gánh vác nhiều phần việc, vì thế nên phân bố công việc đều cho mỗi thành viên để giúp đỡ nhau, hỗ trợ cho nhau, không nên chỉ để người này chịu trách nhiệm một phần việc tổng hợp, mà để người kia lại chịu trách nhiệm nhiều phần việc nhỏ lẻ, như vây khi người làm một việc tổng hợp lai bị phụ thuộc vào người làm nhiều việc nhỏ lẻ và bên cạnh đó người làm nhiều phần việc nhỏ lẻ lại thường xuyên bạn bịu với việc cung cấp số liệu cho người khác, điều này nhiều khi sẽ gây ức chế trong công việc.