CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI LIÊN HIỆP SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI HợP TÁC XÃ VIỆT NAM.
1. Đánh giá nhận xét chung a. Những ưu điểm của Liên hiệp a. Những ưu điểm của Liên hiệp
Liên hiệp là một doanh nghiệp rất quan tâm đến đời sống của người lao động, đã thực hiện tốt việc tạo động lực lao động, đặc biệt tạo được sự tin tưởng của người lao động về vấn đề tiền lương, BHXH và BHYT.
Liên hiệp trong quá trình quản lý lao động đã thực hiện tốt pháp luật lao động, tôn trọng những thoả thuận với người lao động. Tại Liên hiệp chưa xảy ra vụ việc vi phạm kỷ luật lao động nghiêm trọng nào.
Đội ngũ cán bộ, nhân viên tại Liên hiệp đều đã qua đào tạo, cho nên ý thức làm việc tốt, sự hiệp tác lao động luôn được đề cao.
Việc phân công lao động tại Liên hiệp nhìn chung là tương đối phù hợp. Cơ cấu lao động hợp lý, phù hợp với đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp và xu thế phát triển của thị trường.
b. Những hạn chế trong quản lý lao động tại Liên hiệp:
Bên cạnh những ưu điểm nói trên, việc quản lý lao động tại Liên hiệp còn có một số hạn chế. Tuy nhiên, những hạn chế này là không đáng kể, ảnh hưởng không nhiều tới hoạt động quản lý của Liên hiệp. Đó là:
- Việc phân công lao động theo trình độ chuyên môn tại các phòng, ban của Liên hiệp nhìn chung là hợp lý. Tuy nhiên, tại phòng Kế toán-tài vụ và phòng xuất nhập khẩu lao động thì chưa hợp lý lắm. Tại 2 phòng số lao động chuyên môn còn rất ít.
- Sự hợp tác lao động diễn ra tốt. Tuy nhiên, do việc phân công chức năng tại Liên hiệp khiến cho công việc của văn phòng trở nên bận rộn hơn, việc trao đổi thông tin, xử lý thông tin chưa được nhanh nhạy lắm.
- Việc Liên hiệp chưa niêm yết Nội quy lao động khiến việc tìm hiểu những quy định về nội quy lao động còn gặp khó khăn.
- Công tác đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực tại Liên hiệp là khá tốt. Song, nó thức sự chưa đáp ứng được nhu cầu của đa số người lao động mong muốn được đào tạo nâng cao trình độ cho phù hợp với việc chuyên môn, bởi nó chưa xuất phát từ nhu cầu của người lao động.
2. Một số kiến nghị, đề xuất:
Để quá trình quản lý lao động tại Liên hiệp đạt kết quả tốt hơn, Liên hiệp cần phát huy tối đa những ưu điểm đã đạt được, khắc phục những hạn chế còn tồn tại.
Để khắc phục những hạn chế ,liên hiệp có thể áp dụng những biện pháp sau:
+ Tổ chức lại việc phân công lao động theo trình độ chuyên môn được đào tạo tại phòng kế toán tài vụ và phòng xuất khẩu lao động ,tăng thêm số nhân sự đúng chuyên môn bằng cách cho một số cán bộ nhân viên của phòng đi đào tạo lai,tham gia học tại chức hoặc cử đi học nâng cao.
+Để việc hợp tác diễn ra tốt hơn ,liên hiệp cần để các phòng ban trực tiếp đề xuất ,kiến nghị với tổng giám đốc mà không cần thông qua văn phòng.
+Do độ tuổi người lao động trong liên hiệp khá trẻ ,thâm niên công tác chưa nhiều nên tăng cường công tác nâng cao phát triển trình độ chuyên môn nguồn nhân lực nên xem xét đến nhu cầu muốn được đào tạo nâng cao cảu người lao động ,lập kế hoạch đào tạo cụ thể để giúp cán bộ công nhân viên phát huy hết năng lực.
thêm động lực .Hoặc liên hiệp nên có 2 mức thưởng cho loại tốt và loại khá thay vì chỉ thưởng cho loại tốt như hiện nay
+Liên hiệp nên cho niêm yết bảng Nội quy lao động tại các phòng làm việc và các nơi cần thiết khác hoặc cho in quy chế công tác phát tới từng lao động để người lao động có thể nắm bắt và thực hiện tôt hơn những quy định của liên hiệp.