Đânh giâ chung hiệu quả hoạt động của công ty Cổ phần Xđy lắp vă Phât Triển Dịch vụ Bưu điện Quảng Nam

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần và Phát triển Dịch vụ Bưu điện Quảng Nam” potx (Trang 26 - 28)

5. Tỷ suất LNTT/DTT

3.1 Đânh giâ chung hiệu quả hoạt động của công ty Cổ phần Xđy lắp vă Phât Triển Dịch vụ Bưu điện Quảng Nam

Phât Triển Dịch vụ Bưu điện Quảng Nam

Qua quâ trình phđn tích trín, ta có thể thấy văo năm 2009 công ty hoạt động kinh doanh có lợi nhuận, nhưng so với những năm trước đó đê giảm hơn rất nhiều. Tuy nhiín công ty vay nợ quâ nhiều tạo ra âp lực thanh toân cao. Sang năm 2010 vă 2011, công ty tiến hănh thanh lý, nhượng bân một lượng lớn tăi sản, thu hẹp quy mô sản xuất đồng thời thu hồi câc khoản nợ để tập trung thanh toân câc khoản nợ. Điều

năy có tâc động tích cực đến tình hình của công ty, âp lực thanh toân giảm xuống, đồng thời khoản chi phí lêi vay mă doanh nghiệp phải bỏ ra đê giảm đi rất nhiều ở năm 2011. Doanh nghiệp dần trở về trạng thâi cđn bằng, tính tự chủ vă tính ổn định tăng lín.

Tuy nhiín ở 2 năm năy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp kĩm hiệu quả, doanh thu ngăy căng giảm, không đủ để chi trả cho những khoản chi phí của doanh nghiệp, đđy chính lă vấn đề lớn nhất của công ty lăm cho lợi nhuận sau thuế đm. Nguyín nhđn lă do sự tâc động của cuộc khủng hoảng tăi chính vă suy thoâi kinh tế thế giới, nín văo năm 2010 vă 2011 công ty đê gặp nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh. Cũng giống như câc doanh nghiệp khâc, do chưa thu hồi kịp câc khoản công nợ phải thu, với số dư nợ khâch hăng quâ lớn, cùng với lêi suất vay ngđn hăng quâ cao thật sự lă một gânh nặng đối với công ty. Bín cạnh đó, cơ cấu đầu tư của khâch hăng truyền thống đê chuyển hướng giảm mạnh, đầu tư đối với một số hạng mục công trình không mang lại hiệu quả cao của VNPT. Cùng với gânh nặng bộ mây quản lý cồng kềnh, chi phí quản lý cao dẫn đến việc mất cđn bằng trong cơ cấu doanh thu vă chi phí, từ đó dẫn đến thua lỗ trong kết quả sản xuất kinh doanh.

Văo năm 2010 cổ phiếu của công ty thực hiện niím yết cổ phiếu phổ thông trín sở giao dịch chứng khoân Hă Nội, thế nhưng cũng bắt đầu từ năm năy, lợi nhuận của công ty giảm liín tục xuống mức đm. Công ty không đạt được những kế hoạch về doanh thu vă lợi nhuận đê đặt ra, điều năy lăm cho cổ phiếu của công ty không được đânh giâ cao, đđy thực sự lă một bất lợi lớn, vì đối với những doanh nghiệp hoạt động kinh doanh không hiệu quả thì sử dụng nguồn vốn nghiíng về vốn chủ sở hữu sẽ tốt hơn rất nhiều. Thế nhưng công ty liín tiếp lăm ăn thua lỗ nín việc huy động vốn từ thị trường chứng khoân thực sự rất khó khăn.

Nhìn chung, doanh nghiệp đê có những giải phâp hiệu quả để giảm âp lực thanh toân cũng như nđng cao tính tự chủ vă ổn định, lăm giảm rủi ro trong kinh doanh. Nhưng vấn đề cốt yếu nhất lă lăm thế năo để tăng doanh thu vă giảm thiểu chi phí thì doanh nghiệp vẫn chưa có những biện phâp thiết thực để giải quyết, doanh nghiệp vẫn chưa tìm ra được hướng đi cho mình để thoât ra khỏi vòng cuốn của cơn suy thoâi kinh tế thế giới, giảm thiểu những tâc động của suy thoâi đến hoạt động kinh doanh của công ty. Việc doanh nghiệp giảm âp lực thanh toân giúp doanh nghiệp giảm đi một khoản chi phí lêi vay đâng kể trong tương lai, cùng với tính tự chủ tăng lín sẽ lă một điều kiện tốt để doanh nghiệp tập trung văo cải thiện tình hình thua lỗ. Tuy nhiín, nếu

trong thời gian tới, doanh nghiệp vẫn không thể tăng doanh thu hay tối thiểu nhất lă lăm cho chi phí thấp xuống tương xứng với khoản thu về thì hiệu quả kinh doanh tiếp tục đă đi xuống lă điều khó trânh khỏi, điều năy cũng sẽ ảnh hưởng đến việc niím yết cổ phiếu QCC. Chính vì vậy nhiệm vụ trọng tđm trong tương lai lă doanh nghiệp nín có những giải phâp cụ thể để nđng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình mă cụ thể lă gia tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí vă giảm thiểu việc để dòng vốn chảy ra bín ngoăi. Nếu doanh nghiệp

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần và Phát triển Dịch vụ Bưu điện Quảng Nam” potx (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(32 trang)
w