TY THẾ GIỚI NƯỚC
1. Nguồn lực về thiết bị máy móc
Sản phẩm nước tinh khiết mang thương hiệu Queen Bee của công ty Thế
Giới Nước được sản xuất trên một dây chuyền công nghệ hiện đại nên chất lượng nước luôn đạt tiêu chuẩn hàng đầu, được người tiêu dùng chấp nhận.
2. Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu, ảnh hưởng trực tiếp đến khả
năng cạnh tranh của công ty Thế Giới Nước so với các đối thủ cạnh tranh khác. Do có một cơ cấu nhân lực trẻ, năng động, sáng tạo nên dù công ty ít nhân viên nhưng vẫn hoàn thành tốt công việc, và cũng chính với một cơ cấu nhân lực gọn nhẹ, nên chi phí về nhân lực của công ty ít. Mặt khác, các nhân viên trong công ty đều linh hoạt năng động, sáng tạo, chịu được sức ép trong công việc.
Kế toán: 2 nhân viên trình độđại học.
Phòng kinh doanh: 3 người trình độđại học.
Trưởng cửa hàng đại diện: 2 người trình độ đại học.
Nhìn vào cơ cấu nhân lực của công ty Thế Giới Nước ta thấy, cơ cấu nhân lực rất gọn nhẹ. Chính điều đó đã góp phần vào sự thành công của công ty do không tốn chi phí cho bộ máy nhân lực cồng kềnh.
Tại xưởng sản xuất chỉ có 3 công nhân và một quản lý do công ty đã bỏ chi phí đầu vào một dây chuyền sản xuất hiện đại tự động nên không tốn nhân công sản xuất.
Ta thấy, tại công ty TNHH Thế Giới Nước, số người trình độđại học chiếm hơn 70%. Và theo thống kê cho thấy, tuổi thọ trung bình của các nhân viên là 30 - 33 tuổi. Điều đó chứng tỏ đội ngũ nhân viên của công ty là những con người trẻ tuổi, năng động, sáng tạo. Họ được đào tạo trình độ đại học nên có kiến thức căn bản về thị trường. Họđều là những người sáng tạo, có sức khoẻ đểđáp ứng công việc.
3. Tác động của vốn
Đặc điểm về sử dụng vốn và tình hình tài chính là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Khả năng tài chính của doanh nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của mỗi doanh
nghiệp. Qua bảng số liệu dưới đây ta có thể thấy số vốn của công ty Thế Giới Nước liên tục tăng. Điều này chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang rất thuận lợi. Đến năm 2008, tổng số vốn của công ty là hơn 1 tỷđồng, tăng hơn 50% so với năm 2004 - năm thành lập của công ty.
Cơ cấu vốn, tài sản công ty thể hiện dưới bảng sau:
Bảng Cơ cấu vốn và tài sản của công ty Đơn vị: Việt Nam đồng TT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1 Vốn chủ sở hữu 205.000.000 305.000.000 350.785.000 423.455.000 2 Nợ phải trả 245.000.000 395.230.000 509.761.000 627.305.000 3 Tổng nguồn vốn 450.000.000 700.230.000 860.546.000 1.050.760.000 4 Hệ số cơ cấu tự tài trợ (4=1/3) 45.55 43.56 40.76 40.30 5 Hệ số cơ cấu nợ (5=2/3) 54.45 56.44 59.24 59.70 6 Tài sản lưu động 156.000.000 256.089.000 286.250.000 305.670.000 7 Tài sản cốđịnh 294.000.000 444.141.000 574.296.000 745.090.000 8 Tổng tài sản 450.000.000 700.230.000 860.546.000 1.050.760.000 9 Hệ số cơ cấu tài 34.67 36.57 33.26 29.00
sản lưu động (9=6/8) 10 Hệ số cơ cấu tài sản cốđịnh (10=7/8) 65.33 63.43 66.74 71.00
Về cơ cấu vốn, nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên liên tục từ năm 2004 đến năm 2007, từ 205 triệu (năm 2004) lên đến 423 triệu (năm 2007), tức là tăng hơn 106%. Tuy nhiên, tỉ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản nhỏ hơn 50% nghĩa là số nợ phải trả chiếm tỉ trọng lớn hơn trong tổng nguồn vốn. Ta thấy rằng hệ số cơ cấu nợ tăng dần theo từng năm, 54,45% năm 2004 lên đến 59.7% năm 2007, có nghĩa là số nợ phải trả tăng dần theo năm. Giải thích điều này là do công ty có sự mở rộng sản xuất, đầu tư vào dây chuyền công nghệ nên phải vay ngân hàng và thanh toán trả dần cho các đối tác. Đây không phải là một giải pháp an toàn nên cùng với quá trình mở rộng sản xuất công ty cần phải có những biện pháp khắc phục trong thời gian tới để giảm dần số nợ.
Cũng trong bảng cơ cấu vốn và tài sản của công ty ta thấy rằng tài sản cố định luôn lớn hơn tài sản lưu động. Giải thích điều này là do sản phẩm công ty sản xuất là mặt hàng nước tinh khiết, đây là mặt hàng đòi hỏi tính an toàn cho sức khoẻ người tiêu dùng cao, nên dây chuyền sản xuất cần có sự đầu tư rất lớn. Vì vậy trong cơ cấu tổng tài sản, tài sản cốđịnh luôn chiếm trên 63%.
Qua bảng cơ cấu về vốn và tài sản của công ty Thế Giới Nước, ta có thể
tổng kết rằng công ty ngày càng có những bước phát triểu, thể hiện là tổng nguồn vốn tăng dần, nhưng số nợ phải trả cũng không phải là nhỏ. Tính đến năm 2007 số nợ phải trả đã chiếm 59.7% tổng tài sản của công ty. Đây là điều
không tránh khỏi khi công ty mở rộng đầu tư sản xuất và công ty cần phải có những khắc phục trong những năm sắp tới.
4. Uy tín thương hiệu
Kể từ khi thành lập năm 2004 đến nay, trải qua hai năm đầu khó khăn do môi trường cạnh tranh khốc liệt và sự định hướng sản xuất kinh doanh không
đúng đăn khiến công ty có một giai đoạn kinh doanh bấp bênh, tưởng chừng như sẽ thất bại, nhưng nhờ sự chuyển hướng kịp thời mà trong hai năm gần
đây, công ty đã có những bước phát triển mới. Tình hình sản xuất kinh doanh dần đi vào ổn định, chiếm lĩnh thị trường, có vị trí trong lòng người tiêu dùng. Hiện nay, trên thị trường nước tinh khiết, thương hiệu Queen Bee đã có tiếng. Tuy chỉ là một công ty tư nhân nhưng công ty TNHH Thế Giới Nước đang có những hướng đi mới để ngày càng lớn mạnh.
Không chỉ kinh doanh mặt hàng nước tinh khiết, công ty TNHH Thế Giới Nước có sự mở rộng dần phạm vi kinh doanh đến các mặt hàng bình nóng lạnh phục vụ cho nhu cầu sử dụng nước tinh khiết của người tiêu dùng. Dù ban đầu công ty chỉ nhận phân phối máy nóng lạnh cho các công ty lớn, nhưng dần dần công ty sẽ tiến tới thành lập xưởng sản xuất các loại máy nóng lạnh, khi đó vị
thế của công ty trên thị trường sẽ ngày càng ổn định và vững mạnh.
Hiện nay công ty Thế Giới Nước là một công ty uy tín trong việc kinh doanh các thiết bị, dây chuyền sản xuất nước tinh khiết với việc phân phối các thiết bị dây chuyền sản xuất nước tinh khiết với các loại máy lọc, máy khử, dây chuyền đóng nắp tựđộng và các loại thiết bị khử chất lượng cao của các công ty sản xuất có tiếng như: Family, Standa…
CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN
Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hang nước tinh khiết của công ty Thế Giới Nước nhằm giúp công ty phát triển những thế mạnh của mình cũng nhưđề ra các chủ trương biện pháp nhằm hạn chế mặt yếu kém trong sản xuất kinh doanh, giúp công ty nắm bắt được những cơ hội.