khai thác thông tin từ nhiều nguồn khác nhau và cố gắng thu thập nhiều nhất lượng thông tin cần thiết. DN thường đặt ra câu hỏi nên thu thạp dữ liệu và chia sẻ bao nhiêu thông tin? Thông tin chính xác và đúng thời điểm sẽ tạo cho DN những cam kết về sự phối hợp và đưa ra quyết định tốt hơn. Với thông tin tốt, con người có thể đưa ra các quyết định một cách hiệu quả về những vấn đề như sản xuất cái gì, bao nhiêu, nơi nào nên đặt kho hàng và vận chuyển ntn là tốt nhất. nếu thông tin chuẩn xác, hệ thống SCM sẽ đem lại những kết quả chuẩn xác. Ngược lại nếu tt k chính xác, SCM sẽ k phát huy tác dụng
Câu 18: Tại sao việc quản lý thông tin trong doanh nghiệp lại gắn liền với việc quản lý chuỗi cung ứng?
Quản lýchuỗi cung ứng _SCM phối hợp tất cảcác hoạt động và các dòng thông tin liên quan đến việc mua NVL, sản xuất và phân phối sản phẩm.
• Quản lýchuỗi cung ứng đề cập đến mối liên kết chặt chẽ và sự phối hợp hoạt động liên quan đến mua, tạo ra sản phẩm,và vận chuyển sản phẩm đế người sử dụng. Nó tích hợp các quy trình kinh doanh đểtăng tốc độthông tin, sản phẩm, dòng vốn đểgiảm bớt thời gian, công sức cần thiết, và chi phí hàng tồn kho
Thông tin có vai trò và ý nghĩa rất quan trọng đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, sẽ không quá nếu ví rằng doanh nghiệp cần thông tin như cá cần nước.Thông tin cho doanh nghiệp cần phải đáp ứng được các yêu cầu sau: Thông tin phải giàu, thông tin phải tươi, thông tin phải sạch và thông tin phải được khai thác một cách dễ dàng, bình đẳng.
Quản lý thông tin là vc 1 số tổ chức sử dụng các phuowgn thức để lập kế hoạch, tập hợp, tạo mới, tổ chức, sử dụng, kiểm soát, phổ biến và loại bỏ một cách hiệu quả các thông tin của tổ chức đó. Các thông tin này bao gồm các bản ghi đã đc cấu trúc lẫn thông tin chưa đc cấu trúc
Thông tin là 1 trong 5 thành phần chính trong một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
Thông tin: đó chính là những nguồn dinh dưỡng cho hệ thống SCM. Khi cần khai
thác thông tin từ nhiều nguồn khác nhau và cố gắng thu thập nhiều nhất lượng thông tin cần thiết. DN thường đặt ra câu hỏi nên thu thạp dữ liệu và chia sẻ bao nhiêu thông tin? Thông tin chính xác và đúng thời điểm sẽ tạo cho DN những cam kết về sự phối hợp và đưa ra quyết định tốt hơn. Với thông tin tốt, con người có thể đưa ra các quyết định một cách hiệu quả về những vấn đề như sản xuất cái gì, bao nhiêu, nơi nào nên đặt kho hàng và vận chuyển ntn là tốt nhất. nếu thông tin chuẩn xác, hệ thống SCM sẽ đem lại những kết quả chuẩn xác. Ngược lại nếu tt k chính xác, SCM sẽ k phát huy tác dụng
Câu 19: Các ứng dụng của quản lý chuỗi cung ứng hiện nay?
Quản lý chuỗi cung ứng SCM đưcọ ứng dụng để theo dõi vc lưu thông của sp, dv từ nhà cung cấp tới kh, SCM cũng đc sử dụng để quản lý các yêu cầu, nhà kho, lưu vận, lưu hành, các yêu cầu liên quan khác và các sp đến được với kh cuối cùng, các chức năng cơ bản của SCM bao gồm vc tối ưu hóa chuỗi cung cấp, quản lý các biến cố, quản lý tồn kho, quản lý lưu hành.. ngoài ra SCM còn có thể bao gồm vc quản lý thương mại quốc tế, mối quan hệ giữa các nhà cung cấp.
Các ứng dụng của quản lý chuỗi cung ứng hiện nay bao gồm: + Hệ thống quản lý
chuỗi cung ứng: tự động hóa dòng thông tin của 1 công ty với các đối tác khác
trong chuỗi cung ứng.+ Hệ thống lập kế hoạch chuỗi cung ứng: tạo các dự báo nhu cầu của 1 sản phẩm (lập kế hoạch nhu cầu) giúp cho triển khai kế hoạch phát triển sản xuất và nguồn lực của sản phẩm đó. + Hệ thống thực thi chuỗi cung
ứng: quản lý dòng sản phẩm luân chuyển qua các trung tâm phân phối và các kho
Câu 20: So sánh sự giống nhau và khác nhau của SCM và logictics
Quản trị logictics: là một bộ phận của quản lý chuỗi cung ứng bao gồm vc hoạch
định, thực hiện, kiểm soát vc vận chuyển dữ liệu hiệu quả của HH, dịch vụ cũng như những thông tin liên quan từ nơi xuất phát đên nơi tiêu thụ để đáp ứng như cầu của khách hàng.
Hoạt động của quản trị logistics cơ bản là bao gồm quản trị vận tải hàng hóa xuát nhập khẩu, quản lý đội tàu, kho bãi, nguyên vật liệu, thực hiện đơn hàng, thiết kế mạng lưới logistics, quản trị hàng tồn kho, hoạch định cung cầu, quản trị nhà cung cấp dịch vụ thứ 3. Quản trị logistics là chức năng tổng hợp kết hợp và tối ưu hóa tất cả các hoạt động logistics cũng như phối hợp hoạt động logistics với các chức năng khác như maketing, kinh doanh, sản xuất, tài chính…
Quản trị chuỗi cung ứng: bao gồm hoạch định và quản lý tất cả các HĐ liên quan
đến tìm nguồn cung cấp. mua hàng, sản xuất và tất cả các hoạt động quản trị logistics. ở mức độ quan trọng, quản trị chuỗi cung ứng bao gồm sự phối hợp và cộng tác của các đối tác trên cùng 1 kênh như nhà cung cấp, bên trung gian, các
nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng. Về cơ bản, quản trị chuỗi cung ứng sẽ tích hợp vấn đề quản trị cung cầu bên trong cty và giữa các cty với nhau.
+ giống nhau: đều bao gồm việc hoạch định, thực hiện, kiểm soát việc vận
chuyển và dự trữ hiệu quả hàng hóa, dịch vụ cũng như những thông tin liên quan từ nơi xuất phát đến nơi tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. bao gồm quản trị vận tải hàng hóa xuất và nhập, quản lý đội tàu, kho bãi, nguyên vật liệu, thực hiện đơn hàng, thiết kế mạng lưới logistics, quản trị tồn kho, hoạch định cung/cầu, quản trị nhà cung cấp dịch vụ thứ ba/ đều có sự liên kết, phối kết hợp với các bộ phận MKT, tài chính, thiết kế…/ đều là các hoạt động hướng tới viêc quản trị doanh nghiệp
+ khác nhau: + về tầm ảnh hưởng: quản trị logistics mong muốn đạt đến giảm
chi phí nhưng tăng được chất lượng dịch vụ còn SCM lại đặt mục tiêu ở giảm được chi phí toàn thể dựa trên tăng cường khả năng cộng tác và phối hợp, do đó tăng hiệu quả trên toàn bộ hoạt động logistics. + về tầm ảnh hưởng:quản trị logistics có tầm ảnh hưởng ngắn hoặc trung hạn còn SCM có tầm ảnh hưởng dài hạn.+về
công việc: logistics quản trị các hoạt động bao gồm vận tải, kho bãi, dự báo, đơn
hàng, giao nhận, dịch vụ khách hàng, còn SCM bao gồm tất cả các hoạt động mà logistics và quản trị nguồn cung cấp, hợp tác và phối hợp các đối tác, khách hàng.+
về phạm vi hoạt động: logistisc chủ yếu quản trị bên trong dn còn SCM quản trị
cả bên trong bên ngoài
Câu 21: Trình bày các tiêu chí trong đánh giá chuỗi cung ứng hiệu quả?
Chuỗi cung ứng tồn tại nhằm đáp ứng thị trường mà nó phục vu, để xác định kết quả của chuỗi cung ứng, cty cần đánh giá thị trường mà chuỗi đang phục vụ bằng 1
mô hình đơn giản của các thị trường sau: thị trường đầu tiên, thị trường thứ hai, thứ 3 và thứ 4.