B. VỐN CHỦ SỞ
TỶ TRỌNG CHÊNH LỆCH 2009/2010 Năm 2009Năm 2010Mức %
2010 Năm2011 Mức %
5.Lợi nhuận gộp về bán
hàng và cung cấp dịch vụ 26.46 25.40 89,021,463,182 23.33
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng lần lượt qua 3
năm. Cụ thể là năm 2010 tăng so với 2009 là 44,959,574,627 đồng , tương ứng tăng 13.36%, năm 2011 tăng so với 2010 là 89,021,463,182 dồng, tương ứng tăng 23.33%.Nguyên nhân do năm 2011 sản lượng tiêu thụ và cung ứng dịch vụ gia tăng. Tuy nhiên qua việc phân tích trên, ta thấy một điều rằng tốc độ tăng của giá vốn hàng bán nhanh hơn so với tốc độ tăng của doanh thu .Cụ thể là năm 2010 so với 2009 là 28.36% > 24.69% và năm 2011 so với 2010 là 30.96% > 28.51%. Theo nhóm em nguyên nhân là do: công ty không kiểm soát được chi phí trực tiếp, giá bán sản phẩm đột nhiên giảm xuống, số lượng sản phẩm bán ra thấp hơn trước đây.
TỶ TRỌNG CHÊNH LỆCH2009/2010Năm 2009 Năm 2010 Mức % Năm 2009 Năm 2010 Mức % 8.Chi phí bán hàng 2.19 2.73 14,076,546,885 55.70 TỶ TRỌNG CHÊNH LỆCH 2010/2011 Năm 2010 Năm2011 Mức % 8.Chi phí bán hàng 2.73 2.82 12,961,078,868 32.94 Chi phí bán hàng liên tục tăng qua 3 năm .Cụ thể là năm 2010 tăng so với 2009 là 14,076,546,885 đồng, tương ứng tăng 55.7% và năm 2011 tang so với 2010 là 12,961,078,868 đồng, tương ứng tăng 32.94%.Tỷ trọng của chi phí bán hàng trên tổng doanh thu cũng lần lượt tăng qua 3 năm là: 2.19; 2.73; 2.82.Theo nhóm em chi phí bán hàng tăng là do sức ép về cạnh tranh trên thị trường buộc công ty phải tăng chi phí quảng cáo hay khuyến mãi, dành cho các đại lý hoa hồng cao hơn. Ngoài ra có thể là do công ty mở rộng thị trường mới cho các sản phẩm mới ra đời cũng tạo nên sức ép vế chi phí bán hàng.
TỶ TRỌNG CHÊNH LỆCH 2009/2010Năm Năm
2009 2010Năm Mức %
9.Chi phí quản lý doanh nghiệp
TỶ TRỌNG CHÊNH LỆCH 2010/2011Năm Năm
2010
Năm
2011 Mức %
9.Chi phí quản lý doanh nghiệp