www.themegalle ry.com
Hoạt động phát triển thương hiệu của VIB
1. Chính sách sản phẩm
2. Chính sách lãi suất
3. Chính sách nâng cao chất lượng mở rộng hệ
thống phân phối
4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp
5. Quản lý yếu tố con người
6. Quy trình cung ứng dịch vụ
Hiệu quả của chính sách thương hiệu VIB
Góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn
mới
Mang lại nhiều giá trị hơn nữa cho khách hàng
Góp phần rất lớn vào sự tăng trưởng của VIB thời gian
qua: năm 2011, tổng tài sản của VIB đạt 96.950 tỷ đồng, tăng bình quân 54%, vốn điều lệ đạt 4250 tỷ đồng, tăng 50%.
VIB lọt vào top 10 ngân hàng VN có tổng mức độ nhận
www.themegalle ry.com
Hạn chế của chính sách thương hiệu VIB
Sản phẩm chưa có sự phân biệt rõ ràng cho từng nhóm
đối tượng, mức độ thoả mãn nhu cầu xã hội về sản phẩm dịch vụ ngân hàng còn thấp. Các sản phẩm chưa đa dạng, chưa thực sự được chuyên biệt hóa và tích hợp công nghệ hiện đại.
Các kênh phân phối hiện đại của VIB được triển khai
chậm. Phương thức giao dịch và cung cấp dịch vụ chủ yếu là tập trung và tiếp xúc trực tiếp
Hệ thống công nghệ thông tin còn nhiều bất cập, năng lực quản trị mạng còn thấp.
Quy chế, chính sách về nhân sự, chế độ phúc lợi còn nhiều hạn chế
còn hạn chế ở mặt nghiên cứu, mua và sử dụng số liệu về thị trường truyền thông cho các chiến lược xây dựng thương hiệu của mình.