6. Các hoạt động của bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực
6.1.2.Các hình thức trả lương và các hình thức khuyến khích vật chất áp
trong Chi nhánh công ty
*) Các hình thức trả lương.
Tại công ty áp dụng 2 hình thức trả lương:
- Trả lương theo thời gian: áp dụng cho khối văn phòng gián tiếp.
- Trả lương theo sản phẩm: áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất.
*) Các chế độ chính sách của nhà nước về lao động tiền lương đang áp dụng trong doanh nghiệp
Là một công ty đã tiến hành cổ phần hóa 49%, 51% vẫn là của nhà nước. Nên công ty áp dụng thang bảng lương nhà nước để trả cho người lao động.
- Căn cứ vào bộ luật Lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam được Quốc hội khóa IX thông qua ngày 23/6/1994 có hiệu lực kể từ ngày 01/01/1995; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật lao động ngày 02/4/2002 và có hiệu lực từ ngày 01/01/2003.
- Căn cứ nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của chính phủ quy định hệ thống tháng bảng lương và các chế độ phụ cấp lương trong các Công ty nhà nước.
- Căn cú công văn số 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 của Bộ lao động thương binh xã hội hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương trong Donah nghiệp nhà nước.
- Căn cứ vào đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
- Thực hiện đúng chính sách BHXH, BHYT, BHTN cho CBCNV công ty.
- Chế độ tiền lương của công ty đảm bảo đời sống lao động cho CBCNV thể hiện qua thỏa ước lao động tập thể, hệ thống thang bảng đã đăng ký với Sở lao động – thương bình xã hội TP Hà Nội.
Trong những năm qua Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Bạch Đằng 8 đã thực sự quan tâm đến yếu tố con người. Do đó các hoạt động quản trịn nhân lực trong công ty luôn được chú trọng và đầu tư. Nhờ sự quan tâm này hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty ngày càng được nâng cao.
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Bạch Đằng 8, em đã được tham quan và tiếp xúc với quá trình làm việc của Công ty. Thông qua thời gian thực tập tổng hợp em còn có cơ hội hoàn thiện kiến thức về mặt thực tế cả về mặt tổng quan về công ty, sản phẩm dịch vụ kinh doanh và quan trọng là những chính sách đối với Người lao động.
Trong bất kỳ một tổ chức hay doanh nghiệp nào đó thì nguồn nhân lực
( nguồn lực con người) là một trong những yếu tố quan trọng nhất cần phải được bảo toàn, giữ gìn, đào tạo và phát triển. Vì vậy cần phải xây dựng 1 hệ thống thang bảng lương hợp lý khoa học để người lao động có thể an tâm làm việc, cống hiến hết mình và lâu dài cho tổ chức hay doanh nghiệp.
Ngoài ra, Công ty cũng còn gặp một số khó khăn trong lĩnh vực quản lý nhân viên do tinh thần làm việc của nhân viên vẫn còn thiếu chuyên nghiệp.
MỤC LỤC
1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP: ...2
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. ...2
1.1.1 Tên, địa chỉ công ty ...2
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển ...2
1.2. Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty. ...3
1.2.1. lĩnh vực kinh doanh của công ty. ...3
1.2.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty....3
1.3 Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty. ...4
1.3.1. Mô hình bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp: ...4
1.3.2. chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban ...5
1.3.2.1. hội đồng quản trị. ...5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.3.2.2. Giám đốc....6
1.3.2.3. Phó giám đốc phụ trách tài chính chính và nhân sự. ...6
1.3.2.4. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật. ...6
1.3.2.5. Phòng tổ chức hành chính ...7
1.3.2.6. Phòng Kế hoạch – Đầu tư...9
1.3.2.7. Phòng Tài chính - Kế toán ...9
1.3.2.8. Phòng Kỹ thuật-Thi công... 10
1.3.2.9. Các đơn vị trực thuộc: ... 11
2. ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN PHẨM, DỊCH VỤ, QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ. ... 12
2.1. Đặc điểm sản phẩm và quy trình công nghệ. ... 12
2.2. Nội dung của quy trình ... 13
3. CÁC KẾT QUẢ SXKD ĐẠT ĐƯỢC TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY. ... 13
4. Đặc điểm nguồn lao động trong công ty. ... 16
4.1.Đánh giá về số lượng lao động. ... 16
4.2.Đánh giá về chất lượng lao động: ... 16
5. Môi trường hoạt động của doanh nghiệp. ... 19
5.1. Vị thế của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh ... 19
5.2.Những lợi thế của doanh nghiệp... 19
5.3. Những khó khăn của doanh nghiệp ... 20
5.4. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong các năm tới.... 21
6. Các hoạt động của bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực. ... 21
6.1. Sơ bộ về các hoạt động quản trị nhân lực trong công ty. ... 23
6.1.1. Công tác tuyển dụng ... 23
6.1.2. Các hình thức trả lương và các hình thức khuyến khích vật chất áp dụng trong Chi nhánh công ty ... 27