Với một doanh nghiệp kinh doanh có quy mô lớn toàn cầu như Honda thì để mắc vào những sai lầm dù là rất nhó trong quá trình quản lý cũng sẽ dẫn đến những hậu quả và khó khăn nhất định mà họ sẽ phải đối mặt. Cụ thể là trong vụ đình công
này thì Honda đã mắc phải vấn đề trong khâu đãi ngộ tài chính, chế độ lương bổng của nhân viên không hợp lý và đã nhân hậu quả khá nghiêm trọng là dây truyền sản xuất bị ngưng trệ, tiến độ công việc bị chậm lại đáng kể và dẫn đến thiệt hại về tài chính và chi phí cơ hội cũng không nhỏ. Vì thế luôn cần có những biện pháp khắc phục và dự phòng cho những rủi ro, vấn đề đó, vừa phòng ngừa tránh những phát sinh hay rủi ro xảy ra , vừa tạo những dự phòng khi rủi ro hay vấn đề được nảy sinh: - Luôn luôn quan tâm tới nhân viên, người lao động, biết lắng nghe những ý kiến và nguyện vọng của họ để từ đó xem xét có một chế độ đãi ngộ, lương bổng hợp lý và kịp thời
- Có những hoạt động cũng như chế độ đãi ngộ phi tài chính để khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên
- Tạo môi trường làm việc thuận lợi nhất cho người lao động làm việc hiệu quả và có chế độ khen thưởng từ những thành tích họ đạt được để từ đó kích thích tinh thần làm việc hăng say
- Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, cạnh tranh nhưng không đối nghịch nhau để cùng phát triển
- Có chính sách thưởng phạt minh bạch , công bằng và hợp lý
Chương 5 Kết luận
Qua sự phân tích việc áp dụng các học thuyết phương tây X, Y, Z với Honda ta thêm hiểu hơn về trị thức quản trị nhân sự. Mỗi học thuyết đều có chỗ hay chỗ còn thiếu sót, tuy nhiên do quản trị còn là một nghệ thuật, không cứng nhắc nên việc kết hợp các học thuyết trên là hoàn toành có thể và hiệu quả đến đâu là còn tùy thuộc vào mỗi nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong cách quản trị cũng cho nhà quản trị biết cách chọn cho mình quan điểm quản trị phù hợp với khu vực quản trị, điều này là quan trọng với nhà quản trị toàn cầu.