4.Chiến lược cạnh tranh.

Một phần của tài liệu thảo luận đề tài dự án kinh doanh khách sạn 5 sao ở hạ long (Trang 32 - 34)

- Để cạnh tranh, khách sạn sẽ có những hình thức hoạt động nhằm nâng cao hình ảnh thông qua các hoạt động giải trí như tổ chức nhưng chương trình ca nhạc nhỏ, party tại khách sạn

- Khách sạn có một khuôn viên rộng, trang thiết bị nội thất mang đậm nét riêng biệt, vườn hoa cây cảnh được bố trí hài hoà, bể bơi thư giãn và bãi đỗ xe an toàn thuận tiện.Du khách khi lưu trú tại đây sẽ có những giây phút nghỉ ngơi thư giãn thực sự yên tĩnh và thoải mái.

- Xây dựng chiến lược quảng bá truyền thống cho khách sạn, có bảng hiệu bắt mắt để lôi cuốn khách hàng, quảng cáo thông qua việc quảng cáo trên báo chí và trên internet.

II.GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN ĐẦU TƯ

4.Chiến lược cạnh tranh.

- Xây dựng wedsite riêng cho khách sạn, nhằm giới thiệu quy mô và không gian của khách sạn, một phần là nơi để khách hàng đánh giá, đóng góp ý kiến cho khách sạn . Địa chỉ trang web của khách sạn là : http://www.khachsan5sao.com.vn

- Phát triển dịch vụ đặt chỗ qua điện thoại và qua website của khách sạn

- Lập thẻ thành và chiết khấu cho khách hàng vip, mở chương trình ưu đãi hấp dẫn. - Đặt quan hệ với các công ty du lịch trên địa bàn thành phố

- Thiết kế và lắp đặt khách sạn một cách độc đáo, lạ mắt nhằm thu hút thị hiếu khách hàng.

- Ngoài dịch vụ lưu trú khách sạn rất chú trọng đến dịch vụ ăn uống có rất nhiều đầu bếp giỏi, đầu bếp đến từ nước ngoài để chế biến món ăn đa dạng, phong phú hợp khẩu vị của quý khách, đáp ứng 24/24 giờ khi khách yêu cầu.

II.GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN ĐẦU TƯ

Một phần của tài liệu thảo luận đề tài dự án kinh doanh khách sạn 5 sao ở hạ long (Trang 32 - 34)