1.1. Bình luận chung của sứ mệnh và chiến lược
Qua phân tích, đánh giá chiến lược phát triển hiện tại của VINACONEX tác giả
nhận thấy rằng: Kể từ khi áp dụng chiến lược phát triển từ năm 2008 đến nay, về cơ bản Ban lãnh đạo Tổng công ty đã điều hành hoạt động của Tổng công ty bám theo sứ mệnh “Trở thành tập đoàn về xây dựng và bất động sản tại Việt Nam vào năm 2015” và đã thực thi theo lộ trình mà bản chiến lược phát triển đã đề ra. Tuy nhiên do quy mô lớn, bộ máy cồng kềnh, sự thiếu quyết tâm của một số lãnh đạo chủ chốt, sức ỳ của lãnh đạo các doanh nghiệp cần sắp xếp do lo ngại mất đi một số quyền lợi cá nhân cộng với sự
biến động của nền kinh tếđã làm chậm lộ trình thực hiện theo bản chiến lược đã đề ra.
1.2. Một số vấn đềđược rút ra
Do địa bàn hoạt động, lĩnh vực kinh doanh rộng nên để chiếm lĩnh và giữ vững
được thị phần thì VINACONEX cần phải có chiến lược kinh doanh; chiến lược tài chính hiệu quả hơn mà giá trị cốt lõi của các chiến lược đó là chất lượng sản phẩm, dịch vụ và lợi thế theo quy mô. Tuy nhiên, với quy mô lớn bao gồm nhiều thành viên phân bổ rộng và chồng chéo nhau về tính chất công việc cũng vừa là điểm mạnh và cũng là
điểm yếu trong mô hình hoạt động. Với các mạng lưới thành viên lớn, VINACONEX có thể bao quát và chiếm lĩnh được thị trường. Tuy nhiên yếu điểm của nó là khó phân
đoạn được khách hàng và lựa chọn khách hàng mục tiêu, hơn nữa nếu không giám sát tốt chính các thành viên này lại cạnh tranh trực tiếp với nhau.